记者1月8日获悉，为务实应用和持续创新集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，集团公司持续加强安全“双基”建设考核，按照“抓系统、系统抓”的工作要求、“管业务、管生产必须同时管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，推进主动预防和自主管理，构建集团公司安全生产长效机制。
集团公司安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与各单位安全结构工资、领导班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查，采取集团公司抽查、会诊式检查、巡查式检查和单位互检等形式，每月进行一次全面考核；坚持问题导向和强弱补短的原则，重点加强基础薄弱矿井的安全风险管控；坚持务实考核，严控检查规模，对考核内容、资料和专业会议进行持续优化，减少基层负担。集团公司考核的对象主要为二级公司，重点是安全主体责任、部门业务保安、安全监察责任落实情况和安全管理效果，同时每月抽查1～2对（个）矿（厂）井，对二级公司安全“双基”建设及考核的工作过程和实施效果进行验证。
集团公司明确了加分和扣分的情形。创新或推广“职工认同，实施有效”的安全管理项目，经上级或集团公司评审认可的，视项目规模和效果，在安全“双基”建设考核时给予适当加分。有弄虚作假、严重脱离实际等不符合“简单、实用、有效”原则的予以扣分。（朱石磊）