1月10日，集团公司副总经理赵廷钊一行到重装公司调研。
在了解该公司生产经营和产能提升工作后，赵廷钊就重装公司下一步发展提出5点要求。一是强化管理提升。要把建立完善企业管理体制机制作为推动重装公司发展的重点，积极抢抓煤炭市场回暖的窗口期、机遇期，学习对标，提升管理。二是优化产品结构。要结合企业实际，对产品结构进行准确定位，把有限产能聚焦于高附加值产品及关键工序。三是加强市场开发。要区别集团公司内部市场和外部市场，制订实施内外有别的业绩考核奖惩机制，尤其是对外部市场开发加大正向激励力度。四是提升产品质量。分期分批组织各专业团队到专业厂家的液压支架及油缸生产现场学习、到各煤业公司进行井下现场跟班，不断提升产品质量的稳定性、可靠性和适应性。五是注重创新创效。以申报2017年河南省智能车间智能工厂为契机，逐步提高液压油缸生产线的自动化水平，力争打造集团公司装备制造板块乃至全省的智能工厂“标杆”。（李英辉）