（一）
在河南能源二届二次职工（工会会员）代表大会暨2018年工作会议上，集团公司党委书记、董事长马富国明确提出“1233”的工作总体部署，即：聚焦一个目标，围绕两个坚持，打好三大战役，推进三大变革。这是2018年河南能源各项工作的总纲。
纲举则目张。学习好、贯彻好、落实好2018年集团公司“三会”精神，切实做好2018年各项工作，必须要深刻领会这个纲、紧紧把握这个纲，抓纲带目，突出重点，逐点突破，不断夺取二次创业的新胜利，谱写河南能源再创辉煌的新篇章。
（二）
贯彻“1233”工作总体部署首先要聚焦一个目标，就是聚焦着力打造具有全球竞争力的世界一流企业这个目标。
具体说，就是通过推进供给侧结构性改革，改组国有资本投资公司，加快企业转型升级，深度融入“一带一路”，打造国际合作竞争新优势；推动管理创新、技术创新和商业模式创新，不断提高集团公司的运营质量和国际化水平。今年，我们要力争以崭新的姿态重回世界500强。到2020年，进入全国煤炭企业前6位，稳步提升在世界500强中的位次，基本形成层级清晰、决策科学、运转高效、监督有力的管控体制和权责明晰、制度规范、流程科学、激励约束到位的运行机制；全面完成从管资产向管资本、从产业集团向投资集团、从生产运营向战略管控的“三大转变”；基本实现资本布局科学化、治理结构现代化、管理团队职业化、激励约束市场化的“四化目标”；逐步成为在国内行业发展中具有一定话语权，在国际资源配置中具有较强影响力，政治保障坚强有力的世界一流综合性能源化工产融控股集团。
（三）
这个目标是在河南能源跨入二次创业新阶段的发展方位中提出来的。这个新阶段是指，河南能源经过一年多来的克难攻坚，已经由保生存阶段转向谋发展阶段，由减亏增盈阶段转向管理提升阶段，由高速增长阶段转向高质量发展阶段。其内涵是转型发展、创新发展、绿色发展、高质量发展。
这个目标是在深刻分析企业面临的国内外形势的基础上提出来的。从国际形势看，世界主要经济体步入稳步增长阶段，发达国家复苏进程普遍加快，新兴经济体经济发展总体改善；从国内形势看，中央、省委围绕落实新发展理念、推进供给侧结构性改革，出台了一系列政策，必将更好地推动实体经济发展；从行业走势看，今年煤炭产业将步入供需基本平衡的稳定期，将回归理性发展轨道和合理利润水平；从集团公司自身看，经过一年多的改革调整，集团公司的产业体系更加科学，发展质量不断优化，经济效益持续提升，社会形象极大改善，广大职工对企业持续向好发展的信心明显增强。
这个目标是在始终保持居安思危未雨绸缪的清醒认识下提出来的。形势越复杂，任务越艰巨，越要保持清醒头脑。在认识到市场在回暖、经济在活跃、政策在宽松、形象在提升、信心在增强、发展在加速、转型在加力的同时，也必须清醒认识到，我们的基础还不牢固、发展还不平衡，还存在“四大不足”和“六大短板”等问题。“困局”依然不少，急需我们去“破局”。
在二次创业首战告捷、步入稳步加速期的关键时刻，集团公司提出了这个宏伟目标，关乎二次创业的方向，关乎二次创业的路径，关乎二次创业的成败，具有深刻的现实意义和长远意义。
（四）
目标就是引领，目标就是方向。打造具有全球竞争力的世界一流企业，是河南能源新时代的责任。担负这个责任需要我们在各个发展时刻紧紧盯住这个目标，在各项工作部署中紧紧围绕这个目标，更需要全体河南能源人以坚定企业信念、弘扬企业精神、为实现这个目标努力奋斗。
目标既定，行动为要。实现这个目标，要求我们按照集团公司“三会”的部署，结合自身具体实际，认真谋划，周密计划，狠抓落实，稳扎稳打，步步为营，善作善成，久久为功，以一个个小目标的实现促成集团公司大目标的实现，积小胜为大胜，成事业创伟业。（《河南能源报》评论员）