会议现场
1月25日，集团公司召开深化改革领导小组第十四次会议暨“管理提升年”活动动员大会。省政府河南能源改革指导组副组长陈党义出席会议并讲话，集团公司党委书记、董事长马富国主持会议并讲话。集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志就2018年深化改革及“管理提升年”活动作动员讲话，省政府河南能源改革指导组成员、集团公司在郑领导班子成员出席会议。
陈党义讲话
陈党义在讲话时说，2018年对河南能源来说，是“动真碰硬”的关键之年。要进一步提升认识，横下一条心，铆足一股劲，脚踏实地干好各项工作。要全力以赴，确保改组国有资本投资公司试点、僵尸企业处置、去产能、人员分流安置等改革任务顺利完成。要牢固树立安全生产“红线”意识和底线思维，正确处理好安全与生产经营、安全与改革发展的关系，精准排查处理各种信访隐患和矛盾问题，为深化改革创造良好环境。
马富国讲话
马富国从如何看、如何干两个方面对深化改革工作提出要求。一是如何看，集团公司2018年深化改革工作，面对的都是“硬骨头”，任务重、压力大，有很多不利条件和因素。但是，有省委、省政府的高度重视，有一系列推进深化改革的政策，有地方党委、政府的大力支持，有2017年成功的经验可以借鉴，有广大干部职工的理解和拥护，集团公司有信心、有决心完成好今年的任务目标。二是“如何干”，思想认识要再提高，工作任务要再梳理，工作机制要再完善，工作责任要再落实，考核奖惩要再严格。
马富国从认识、方案、组织、机制、奖惩五个方面对开展好“管理提升年”活动提出要求。要抓认识，解决思想问题。要明白集团公司不抓管理就会“山重水复疑无路”，抓好管理才能“柳暗花明又一村”；要弄清管理的概念和意义，坚持问题导向，有主有次、有先有后，抓住要害，找准突破口，切实通过提升管理水平提高核心竞争力。要抓方案，解决行动问题。各单位在制定本单位管理提升方案时，要细，确保人人参与；要实，接地气；要得力，不糊弄；要清晰，务实管用。要抓组织，解决保障问题。要建立专门的组织机构，各专业工作组要结合实际、多措并举，组织开展好本部门和本系统的管理提升活动。要抓机制，解决工作推动问题。要建立推进、督导、考核、奖惩制度和办法，确保责任落实、工作高效。要抓奖惩，解决工作效果问题。要落实奖惩措施，确保活动取得实效。
马富国对近期重点工作进行了强调和安排。他要求，各单位要把贯彻落实好集团公司“三会”精神作为中心工作，迅速召开会议，分解年度任务，不等不靠抓好一季度工作，为全年任务目标的顺利完成打好基础。要做好慰问工作，组织丰富多彩的文娱活动，有序安排好生产组织，严格落实值班和包保制度。要守纪律讲规矩，确保廉洁过春节。要时刻绷紧安全弦，落实好冬季“三防”各项工作要求，确保节日期间安全生产。要未雨绸缪，做好排查、化解工作，确保节日期间信访稳定。
刘银志讲话
刘银志在作动员讲话时说，2018年，集团公司深化改革涉入“深水区”、步入“攻坚期”，多项改革任务都面临收官之战、进入决胜阶段。要进一步提高政治站位，提升思想认识，以开展“管理提升年”活动、打好管理提升攻坚战为契机，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要质量、要效率、要效益，为培育、打造世界一流企业奠定坚实基础。要明确指导思想，坚持立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、规范管理与依法治企相结合、加强管理与深化改革相结合、管理提升与发展战略相结合，采取对照问题堵漏洞、对标先进求提升、对接战略补短板等措施，突出规范化、精细化、信息化、市场化、契约化，确保活动高起点开展。要把握活动各个阶段的关键环节和重点工作，确保活动高标准推进。要加强领导、明确责任，全面动员、凝聚共识，提高站位、务求实效，注重督导、强化考核，以严实作风推动活动取得明显成效。要明确目标，做好宣传发动和把脉问诊工作，确保活动第一阶段实现开门红。
集团公司深化改革有关工作组递交了2018年深化改革《目标责任书》，有关部室递交了“管理提升年”《目标责任书》，人力资源部、财务管理部、资本运营部、化工事业部等部室在会上作了表态发言。
会议以视频形式召开，二级公司和三级公司领导班子成员及部室负责人在视频分会场参加会议。（朱石磊）