党委常委、工会常务副主席刘慧发——
提升职工素质 营造良好风气
2018年，集团工会决心全面贯彻落实马富国书记在集团公司“三会”中对工会工作提出的各项要求，围绕集团公司“三会”安排的企业中心工作，一以贯之实施工会“1363”工作规划，落实“七个三”的工作举措，重点抓好四项工作。
一是大力弘扬劳模精神和工匠精神。开展好“学习工匠劳模、建功河南能源”巡回宣讲活动，举办劳模工匠经验交流学习班，建立健全完善劳模工匠待遇机制，健全完善一整套的职工队伍成长成才管理制度，让劳模、工匠等技能创新型人才有荣誉感和自豪感，鼓励广大职工群众向劳模工匠看齐和学习，营造良好的社会和企业风气。二是全面提升职工整体素质。我们将努力办好“书香能源”、“河南能源是我家”和“感恩亲情”素质提升等活动，依托“安康杯”竞赛、“十百千”班组建设和第五届劳动技能大赛这些抓手，全面提升职工队伍政治文化和职业道德等整体职工队伍素质。三是切实抓好民主管理工作。出台全面贯彻落实全总《经费收支管理办法》的实施意见，梳理修订完善职代会代表团团长联席会、民主评议干部等民主管理工作制度，强化企务公开、厂务公开力度，扩大公开内容和范围，充分发挥职工和职工代表参政议政、民主管理的权利，强化民主监督。四是全面加强工会自身队伍建设，切实做到管理提升。持续做好“四型工会”建设等基础管理工作，完善现有工会管理制度，打造“豫能工惠”互联网 工会平台，扎实推进“双创”工作，通过开展工会业务知识轮训，全面提高工会工作人员业务水平，促进全面管理提升，努力打造“党委靠得住、企业离不开、职工信得过”的工会组织。
副总工程师、技术管理部部长辛新平——
坚持安全发展 建设优质矿井
在集团公司“三会”上，党委书记、董事长马富国和总经理、党委副书记、副董事长刘银志对集团公司2017年的工作“问诊定位”、认真总结，新辉煌奠定新起点，使我们深受鼓舞；对集团的未来前景“把脉定向”、谋划发展，新时代担当新使命，带头吹响了二十万河南能源人砥砺奋进的新号角，使我们干劲倍增。
新的一年，技术管理部将在集团公司党政领导下，全面贯彻落实“三会”精神，坚持“发展不能以牺牲安全为代价”的安全发展理念，以经济效益为中心，以科技创新为动力，以安全高效矿井建设为目标，以重大灾害治理为重点，以“三优三减三提”为抓手，明确灾害治理关键路线和技术手段，一矿一策，精准治灾。立足于“四加强、四着力，深化三专管理，做好七个持续，实现七个确保”，即：加强生产布局优化，强化三区配套三超前，着力开展安全高效矿井建设；加强“五精准”技术基础管理，精准观测、精准预报、精准探查、精准设计、精准评价，着力提升精细化管理水平；加强致灾因素普查，积极推进“151”超前探查措施，着力推进重大灾害超前治理；加强异常信息管理，严制度、建平台、细观察、勤分析，着力超前防范重大灾害事故；持续深化三专管理，深入开展专家会诊、专项活动、专业推进，确保管控重大风险；持续强化“一通三防”管理，严格防超目标导向，确保实现瓦斯零超限；持续加强水害防治，严格实施“三六”水害治理工程，确保实现水害零淹面；持续防控冲击地压，健全“五强一优化”防冲技术体系，确保实现零冲击；持续推进科技创新，实施科技项目带动计划，确保治理技术先进；持续贯彻“管理、装备、培训”并重原则，确保综合治理能力提升；持续严格责任落实目标考核，夯基础、强管理、促提升，确保提升灾害防治效果。
新时代要有新气象，新征程要有新作为。技术管理部将坚定“忠党报国，奉献河南”的企业信念，积极转变工作作风，认真履行部门工作职责，抓重点、补短板、强弱项，助推企业安全、高效、绿色和智能发展，为夺取集团公司二次创业新胜利提供坚强保障。
党委组织部部长孙春晓——
加强组织建设 筑梦伟大征程
集团公司“三会”全面、系统总结了2017年各项工作，科学研判、谋划了2018年和今后一段时期的发展战略和重点举措，提出了聚焦着力打造具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标。为组织系统当前和今后一个时期更好地开展工作提供了遵循，指明了方向。
新时代开启新征程，新时代召唤新作为。2018年，我们将按照党的十九大提出的新时代党的建设总要求和全国、全省国有企业党建工作会议要求，组织广大职工干部认真学习宣传贯彻集团公司“三会”精神，全面落实集团公司党委书记、董事长马富国同志提出的“1233”总体工作部署，结合会议精神，按照系统抓、抓系统的原则，对集团公司组织系统工作进行再谋划、再部署，大力实施组织系统“1135”工作方案。
一是贯穿一条主线，深入学习宣传贯彻党的十九大精神。按照“学明白、想明白、说明白、做明白”要求，做到“两个坚决维护”，自觉尊崇和维护党章，坚持把“四个服从”融入组织工作全过程，融入党员干部的血脉和行动之中。二是叫响一个品牌，着力叫响集团公司“一二三四五六”党建工作品牌，全面贯彻落实好坚持一个理念、压实两项责任、实施三大工程、坚持四个强化、做好五项工作、完善六项机制的“一二三四五六”党建工作总体方略。。三是抓好三项工作，重点抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育、筹备集团公司党委第一次党代会和深化治理结构等工作。四是强化五个建设，全面推进领导班子、干部队伍、基层党组织、党员队伍和组织系统内部建设。积极组织开展基层领导班子专题调研活动，制定党员领导干部夜谈制度，“双培养”制度，统筹抓好各单位领导班子调整优化工作；认真落实国企领导人员“20”字标准，坚持“四个注重”；进一步加强党务工作者队伍配备和党务工作经费保障，充分发挥好党组织的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；以提升组织力为目标，全面加强组织系统自身建设，为集团公司打赢三大攻坚战，奋力夺取二次创业新胜利提供坚强政治保证和组织保证。
规划发展部部长李中超——
舞好规划龙头 助推高效发展
在集团公司2018年“三会”上，党委书记、董事长马富国明确了“坚持战略引领、打造具有全球竞争力的世界一流企业”等发展目标和思路，总经理刘银志提出了“加快转型升级、提升核心竞争力”等要求。领导讲话立足当前，站位高远，字字珠玑，振奋人心，为集团公司指明了发展方向，描绘了宏伟蓝图，也是对规划发展部的工作提出了切实具体的指导意见。我们既感到压力、责任重大；又深受鼓舞，信心倍增。我们坚信，在党的十九大精神指引下，在集团公司的正确领导下，只要我们牢记使命，强化执行，一定能够实现集团公司发展的宏伟目标。2018年，我们要重点开展好以下“三个四”方面的工作。
一是坚持“四个围绕”，实现战略规划落地生根。围绕改革发展，不断完善产业战略新定位；围绕管理提升，做好能源智库建设；围绕产业规划，积极推进“三主两辅”产业布局；围绕扩大开放，积极拓展“一带一路”沿线国家合作项目，加快集团公司国际化进程。
二是立足“四个原则”，科学高效推进项目建设。立足“延链补链”的原则，科学合理安排建设项目；立足“问题导向”的原则，持续推进月度例会和实施联审联批机制；立足“持续提升”的原则，引进项目信息化管理；立足“效益优先”的原则，依法依规推进十二个重大停缓建项目盘活处置工作。
三是抓好“四个加强”，优化计划统计效能。加强生产经营计划管理，实现效益最大化；加强专项资金计划管理，提升资金使用效率；加强月度信息监测，为集团公司实现高质量发展提供建议；加强对标管理，做好世界500强等申报工作，树立集团公司良好社会形象。
综合办公室副主任蔡胜之——
抓好协调配合 确保全面落实
集团公司“三会”特别是刘银志总经理所作的行政工作报告为2018年乃至今后一个时期的工作提出了要求、指明了方向；马富国书记的重要讲话从战略高度创造性地作出了“河南能源跨入了二次创业的新阶段”的重要论断，令人振奋，催人奋进。综合办公室将深入领会贯彻并督促落实集团公司“三会”精神，围绕“31534”系统抓和“3 3”抓系统思路，抓好以下重点工作：
搞好“三个服务”。一是服务好改革发展。紧紧围绕集团公司打赢三大战役中心工作，不断提高保障能力和服务水平。二是服务好机关基层。当好基层和机关的“服务员”，高效运转公文，确保信息流畅通；健全完善高效的重大事项直报流程，确保重大问题第一时间得到解决。三是服务好领导决策。积极参与重大政策出台前的基层调研、材料起草等基础性工作，整合信息资源，强化以文辅政，当好参谋助手。
抓好“三个强化”。一是强化督查。在督查委的领导下，牵头对“三会”安排部署的重点工作任务进行分解，强力推动集团公司各项部署件件有落实、事事有结果。二是强化管理。以“管理提升年”活动为契机，进一步加强党委常委会、董事会和总经理办公会“三会”管理，严格程序、规范运作，构建高效规范决策机制；强化党办职能，确保党委各项决策部署落实到位；此外，严格印章、机要文件、档案等管理，防控各类风险。三是强化作风。加强自身建设，树牢政治意识、大局意识、服务意识，发扬“四办”作风，注重协作协同，提高工作效率。
做好“三个协调”。一是沟通内外。注重与上级有关部门的对接和沟通，畅通工作衔接渠道，争取工作主动权。二是协调左右。对于事关全局的重大事项，充分发挥枢纽作用，主动担当负责，做好统筹协调。三是承上启下。抓好集团办公室系统的信息畅通、业务衔接、素质提升和力量整合，搭建协同作战平台，以企地对接、服务接待、会议筹备、交流培训等为抓手，提升系统的整体协同和专业化水平。
经济运行部副部长（正处级）、退协办副主任陈青锋——
强管理促提升 增效益上台阶
2018年是集团公司的管理提升年,经济运行部将认真落实集团公司“三会”的各项决策部署，围绕管理提升,强化工艺、技术、管理、质量驱动,细化各项工作目标,严格落实责任,确保措施到位,全力确保各项业务实现新提升、新突破。
一、生产机电方面：以矿井安全高效生产为目标，以“三优、三减、三提升”和矿井“四化”建设为抓手，以灾害防治为重点，以工艺驱动为保证，缓解矿井采掘接替紧张局面，促进单产单进水平大幅提升，进一步筑牢安全生产基础；以质量驱动为保证，狠抓煤质管理，从生产源头控制好煤质，使矿井“多出煤、出好煤”,确保全年煤炭产量7676万吨、优质无烟煤3500万吨目标顺利实现。
二、经营管理方面：以管理促效益、向管理要效益。全面深化契约化、对标管理，通过扩大契约化管理覆盖面，进一步激发基层活力，形成更加有效的激励约束机制。通过对标管理，横向找差距、纵向促提升，促进经济发展质量持续提升。
三、去产能方面：科学谋划2018年去产能工作，找准政策法规和利益诉求的契合点，妥善推进遗留问题的解决。持续完善“七个四”工作经验，把停工停产矿井退出作为突破口，实现上半年关闭到位；抓住井下回撤安全和人员分流安置期间的信访稳定这两个关键点，实现安全稳定退出；在政策框架下解决好资产债务处置难题，打好集团公司去产能工作收官战。
四、调度方面：抓好调度智能化、信息化建设，强化调度人员素质提升，全面加强精准、精细调度，做到信息收集及时、调度指挥顺畅，实现高效协调、科学组织。
五、招投标方面：抓住三个重点：完善制度、规避风险、做强做优做大招标公司。一是健全招投标管理制度体系；二是完善内部专家库建设；三是指导服务招标公司完成资质升级，积极拓展外部市场，实现增收创效。