集团公司“三会”胜利闭幕，按照集团公司给安阳园区下达的目标，2018年该公司将重点做好哪些工作，如何实现这些目标？在接受采访时，安化公司党委书记、董事长王一鸣说，2018年，安阳园区将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实集团公司“三会”工作部署，根据集团公司下达的年度目标，围绕园区“稳定、优化、提升、发展”四步走总体思路，重点推进以下工作。
一是提高认识，领会精神，全面贯彻。集团公司“三会”精神为安阳园区深化改革、扭亏脱困、转型发展指明了方向、理清了思路，进一步坚定了我们全员攻坚克难，奋力打赢深化改革、管理提升、风险防控三大战役，确保完成集团公司下达的年度目标任务的信心和决心。我们将认真领会、传达学习马富国书记、刘银志总经理的讲话精神，掀起宣传贯彻高潮，切实做到集团公司“三会”精神入脑入心见行动。
二是分解指标，抓好执行，落实到位。针对2018年经营目标，我们结合园区2018年“12341”总体工作方略，进行了逐项分析，制订了时间节点，签订了经营目标责任书，将指标分解到责任单位和人员，实施挂图作战，做到目标明确、责任压实、考核到位、奖惩兑现。结合化工行业特点及安阳京津冀污染传输带“2 26”城市的现实情况，进一步抓好环保深耕细作，严控指标，避免因安全环保问题影响装置运行。在抓好安全环保治理的基础上，对照各装置设计产能，立足19种产品产能释放，推进实施20项技改项目，破解生产瓶颈，及时结合各产品市场优化生产组织，做到所有装置应开尽开、达标达产，充分释放产能。
三是突出重点，紧盯关键，提高效益。根据集团公司“管理提升年”的要求，重点抓好安阳九天及安阳乙二醇、保险粉、聚酯等装置高产低耗运行和效益提升工作。乙二醇装置检修后实现一次性开车成功，且实现了日产580吨以上。保险粉装置主要是抓好基础管理和技改技措项目实施，实现双线安稳长满优稳定运行。聚酯装置主要抓好原料采购、生产工艺指标控制、销售、回款一体化运行等“牛鼻子”工程，继续实施“边际正贡献、盈亏正负零、盈利”阶梯性提升激励措施。同时强化市场拓展和回款，抢抓市场机遇，打造新的效益增长点。
四是党建引领，发挥作用，抓好提升。以集团公司党委巡察和延伸审计为抓手，坚持党建思想引领，推进“2433”党建工程，发挥“把方向，管大局，保落实”的领导作用，防范化解各类风险，推动管理提升。在资金风险防范方面，坚持资金全面预算管理，按照“以收定支”的原则合理安排资金支出，做到财务管理规范、制度执行到位、资金使用高效。应收款项控制目标较2017年至少下降20%，存货控制目标至少下降10%，非生产性支出控制目标至少下降10%。加大融资力度，内外部到期贷款20亿元全部完成续贷，并不断开辟新的融资渠道，确保生产经营资金需求。信访稳定方面，持续推进深化改革后续稳定工作，保持当前良好生产经营发展态势。抓好集团公司放权搞活各项政策落实，深化契约化、租赁、承包经营管理，在工程公司成功实施混改和职工持股基础上，推广混合所有制改革和职工持股，释放改革红利，推进效益提升，发挥改革效益。
五是精准发力谋发展，促转型，求突破。争取安阳市政府政策资金支持，抓好转型升级，举全员之力加快原料路线项目场地装置拆除、资产处置、手续办理、项目融资等前期工作，争取这一事关安阳园区生死存亡的生命工程年内早日开工。按照集团公司、安阳园区“十三五”产业战略及中长期发展规划，重点加快推进三氯蔗糖、聚天冬氨酸、多效唑、甲酰胺、一甲基甲酰胺等延链、补链拉长产业链条短平快新项目落地开工，加快产业转型升级。（娄明义）