党委组织部常务副部长兼人力资源部部长周建峰——
抓住关键点 找准突破点 把握结合点
集团公司2018年“三会”，吹响了高质量发展的冲锋号，开启了二次创业的新篇章，明确了转型发展的新方位，提出了新阶段集团公司发展的新目标和新要求。为全面贯彻集团公司“三会”精神，人力资源系统按照集团公司“四坚持”、“四着力”总体思路，紧扣“1233”总体部署，抓住“薪酬分配、控员提效、用工管理”的关键点，找准“精益管理、精准考核和三项制度改革”的突破点， 把握“抓系统、系统抓、多维度管理”的结合点，着力推动集团公司人力资源工作迈进新阶段、再上新台阶，新时代、谋求新突破！
一是在“变”字上作文章，向深化改革要出路。在二次创业的新征程上，坚持以新的视角认识改革，用新的思路筹划推进改革，在薪酬制度、用工管理、劳动组织等方面革故鼎新、做足“变”的文章。二是在“新”字上求突破，向创新发展要动力。集团公司步入新阶段，唯有创新，才是引领集团公司发展的第一动力。坚持理念创新添动力，在拓视野、开眼界上下功夫，逐步增强人力资源工作者的战略思维、辩证思维、法治思维和底线思维，着力为集团公司改革发展注入新动能。坚持观念创新增活力，克服认识上的“惯性思维”和传统“煤矿思维”，主动适应新形势，研究新情况，把握新规律，解决新问题，着力为集团公司改革发展激活内生动力。三是在“精”字上挖潜力，向精益精准要效益。我们要抓精益精准促提升，以管理提升年为契机，推动精益管理，实施精准考核。四是在“实”字上下功夫，向落地落实要效能。聚焦人力资源的改革目标，努力做到三个“实”。一要落实任务，将2018年的重点工作，细化分解、责任到人，明确工作标准、时间节点及考核办法。二要压实责任，按照“抓系统、系统抓”的思路，层层签订目标责任书、强化激励约束，调动各方积极性，画出最大同心圆。三要抓实作风，没有实干，再好的理论也是空中楼阁，再美的蓝图也是海市蜃楼。我们要发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，把各项工作做深、做细、做实，一抓到底，直至实效张显。
资本运营部部长、投资公司董事长孟昭健——
聚焦总体部署 落实六项工作
集团公司2018年“三会”明确提出了“1233”总体部署，主题鲜明，纲举目张，为集团公司打好三大战役，推进三大变革，奋力夺取二次创业新胜利提供了深刻务实的行动纲领。
2018年，资本运营部将深入贯彻落实集团公司“三会”精神，围绕集团公司大局，立足部门职责，狠抓六项重点工作，以实际行动落实集团公司全年各项工作部署。一是全力攻克“僵尸企业”处置任务。2017年，集团公司完成僵尸企业处置33家，超出省政府国资委年初计划18家。2018年“僵尸企业”处置任务更艰巨，困难更大。我们要以更坚定的信心攻坚克难，确保完成全年任务。二是全面促进企业瘦身健体。在2017年压减各级公司144家的基础上，全面完成四级及以下企业压减，实现三级扁平化高效管理。三是深入探索混合所有制改革。2017年，集团公司混合所有制改革成效显著。濮阳绿宇泡棉成功实现新三板挂牌上市，安化工程公司职工持股试点走在全省前列。2018年，将继续扎实规范推进“洛阳国龙物流、洛阳永金、黔希化工、同人铝业”等混合所有制改革项目。四是加快实施内部产权理顺。围绕集团公司产业战略，统筹推进集团公司煤炭板块、化工板块、有色板块、物贸板块、地产板块等产权理顺，改善资本结构，优化管控架构。五是稳步推进资产证券化。整合培育集团公司内部优质资产和外部优势资源，充分发挥上市公司的融资并购功能，提升国有资产证券化率，强化煤炭、化工等核心产业竞争优势。六是开展一批重大产融结合项目。围绕集团公司“三主两辅”的产业战略定位，有进有退，创新路径，全面加强与中金公司等战略合作，积极推进一批重大产融结合项目，为集团公司二次创业注入资本动力。
2018年，资本运营部将遵照集团公司“1233”总体部署，坚决以过硬的“四办”作风，落实集团公司“除僵尸、压层级、移职能、促混改、理产权”等各项决策部署，争当深化改革的践行者，争当管理提升的推动者，为集团公司夺取二次创业新胜利贡献力量。
纪检监察部部长、党委巡察办主任刘永民——
坚定忠党报国信念 强化监督执纪问责
集团公司“三会”是在新时代、新形势下召开的一次重要会议，前景谋划高瞻远瞩，奋斗目标鼓舞人心，工作部署催人奋进。迈入新时代，站在新起点，纪委纪检监察部将坚持围绕中心、服务大局，把贯彻落实集团公司“三会”精神融入党风廉政建设工作一体谋划、统筹部署，在监督中抓好服务，在服务中抓好监督，在服务和监督中助力集团公司打赢深化改革、管理提升、风险管控攻坚战，夺取二次创业新胜利。
一是加强党的政治建设，把讲政治贯穿于监督执纪问责全过程，站在讲政治的高度严纪律、明规矩、保落实、促发展。二是落实“两个责任”，通过完善制度机制，加大问责力度，真正让“两个责任”落地生根。三是深化内部巡察，坚持“一次巡察、两个体检”，充分发挥巡察发现问题、形成震慑的利剑作用。四是推进以案促改，用身边事教育身边人，切实发挥执纪审查的治本效应。五是坚持作风建设永远在路上，锲而不舍落实中央八项规定和实施细则精神，经常抓、抓经常，抓出习惯，形成常态。
新的一年，纪委纪检监察部必将严格按照集团公司党委各项决策部署，迎难而上、主动担当，科学谋划、真抓实干，高标准、高质量、高效率推进各项工作落实落地，确保圆满完成各项目标任务，为服务保障集团公司持续健康发展作出新的更大贡献。
武装保卫部部长、信访办主任潘明祥——
保稳定 护安全 促和谐
信访稳定是集团公司二次创业过程中重点防控的三大风险（安全、资金、信访）之一，是打好三大战役（深化改革、管理提升、风险防控），实现二次创业新胜利的政治保障。集团公司“三会”，对信访稳定和治安保卫工作都作出了专门部署，同时也提出了更高要求。贯彻落实好集团公司“三会”精神，做好2018年信访稳定和治安保卫工作，责任重大，使命光荣。
2018年，集团公司信访工作总体工作思路概括为“1464”，即：围绕积案化解这条主线，深入开展积案化解攻坚战活动，努力减存量、控增量，建立和完善四大工作机制：重大决策信访稳定风险防控机制、预警机制、与地方联动机制、容错纠错机制，依法做好接处访等6项日常工作，确保实现零非访、无大规模群访、无个人极端事件、无重大网络舆情等四大目标。
治安保卫工作总体思路概括为“1153”，即：开展一次活动——平安企业（厂矿）创建活动，建立一套标准化管理制度，持续做好五项日常工作（治安、消防、队伍、军事、维稳），努力实现无重大刑事案件、无暴恐案件、无火灾事故等三大目标。
集团公司“三会”给信访工作、保卫工作既提出了更高要求，也带来了重大机遇，我们将认真贯彻集团公司“三会”精神，站位全局，自我加压，为集团公司二次创业作出新的贡献。
后勤服务中心负责人、国龙商务执行董事邓朝军——
目标明 思路清 干劲足
2018年是集团公司迈入二次创业新阶段的关键之年，集团公司“三会”的隆重召开为2018年改革发展指明了方向和路径，我们倍感振奋和鼓舞。
新的一年，机关后勤服务中心牢记“忠党报国、奉献河南”的企业信念和“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，深入贯彻落实集团“1233”总体部署，以开展管理提升年活动、打好管理提升攻坚战为契机，围绕着力实现“更加优质的餐饮服务、更加便捷高效的车辆调度、更加周到细致的会议服务、更加整洁有序的办公环境”的“四个更加”工作要求，恪守“管理标准化、服务精细化、职工满意化”三项工作原则，坚决打赢“对标先进、优化流程、强化执行、完善制度”四场硬仗，全面加强“物业服务、职工宿舍、公务车辆、机关餐厅、办公费用和团队”等六大管理，通过不断提高队伍素质和服务管理水平，全年努力实现“四无一降一提高”的工作目标，为助力二次创业实现新的更大胜利提供坚强保障。具体来讲，“四无”就是：第一，后勤保障全年全程“无疏漏”；第二，机关公务车辆全年安全行驶“无事故”；第三，机关餐厅食品安全全年“无隐患”；第四，物业服务全年全程“无投诉”；“一降”就是机关办公费、公务车辆运行费等各项费用同比有效降低；“一提高”就是通过持续对标提升，逐月提高职工的整体满意度。
有色金属事业部总经理张建勋——
明思路 抓落实 促提升
集团公司“三会”召开以后，有色金属事业部立即召开专题会议，组织本部门全体工作人员深入学习会议精神，结合自身岗位对工作进行分解细化，并对2018年工作进行部署。
迅速学习贯彻，深刻领会精神。有色金属事业部全体工作人员认真学习了党委书记、董事长马富国和总经理、党委副书记、副董事长刘银志所作的报告内容，并结合部门职责对有色金属事业部2018年工作进行了再谋划。全体人员就“如何看待当前面临的新形势新要求”、“如何立足自身，助力二次创业新胜利”等话题展开了热烈讨论，纷纷表示通过对会议精神的学习，更加明确了当前的企业形势和工作任务，统一了思想，坚定了信心。
立足部门职责，明确工作思路。明确“1233”总体工作思路，即围绕一个目标，完善两个体系，发挥三项职能，提升三方面管理。围绕一个目标，即集团公司下达的全年任务目标。完善两个体系，即安全风险分级管控体系、工作督查体系。发挥三项职能，即发挥有色金属事业部“规划、协调、服务职能”。提升三方面管理，即提升安全管理、技术管理、资源管理水平。
狠抓工作落实，促进管理提升。一是做好工作分解。为确保全年任务目标顺利实现，有色金属事业部制订了60余项具体措施，切实做好安全生产、经营分析、园区优化整合、资源管理及项目建设等工作。二是强化督察落实，健全完善工作督查体系，以日常督查落实促全年目标实现。三是促进管理提升。按照“对照问题、对标先进、对接战略”的要求，在本部门及本系统认真开展查漏补缺和优化提升工作，促进全方位的管理提升。保持有色金属板块持续向好的发展态势，为集团公司夺取二次创业新胜利作出应有的贡献。