“升级改造一批数字化转型基础设施”“重要信息化资产专业化运维全覆盖”……2月1日，集团公司印发《河南能源集团2023年数字化转型工作要点》，以“统筹规划、分步实施，试点先行、全面推广”为总体原则，以“十四五”数字经济发展规划为工作指引，统筹推进产业数字化、数字产业化，全方位打造数字能源企业。
“数字化转型作为引领性、战略性工程，意味着加快数字化转型已经不是可有可无的‘选择题’，而是一道必须做好的‘必答题’，对集团公司推进高质量发展具有非常重要的现实意义。”集团公司有关负责人表示。
为此，2023年，集团公司在网络安全防护体系建设和数字化转型基础设施建设，提高专业化运维管理水平等方面紧扣时间节点，加快了实施进度。例如，在网络安全技术体系建设方面，要求商丘新材料、重装公司、开封空分等单位要于2023年3月底前完成探针及终端响应平台的部署并覆盖到所有网络、业务信息系统和服务器；在数据中心和灾备中心建设上，要求集团公司本部重点推进私有云中心和“本地 异地”灾备中心建设，确保5月底前私有云中心正式运营，11月底前灾备中心正式运营；在推进专业化运维管理方面，要求各单位要建设it基础设施自动化监测监控运维平台。集团公司层面要于2023年6月底前建设完成，基层单位以焦煤公司、鹤煤公司、龙宇煤化工和开祥精细化工为试点，于2023年10月底前建设完成……
智能化厂矿建设依然是数字化转型工作的一个重点。按照要求，2023年集团公司规划的智能矿厂试点建设要完成既定目标，已建的智能矿厂做到常态化运行。其中，产能120万吨/年及以上生产矿井（除资源储量少于5年）要规划建设矿井级安全生产管控平台，并按照集团公司统筹规划的“一个平台、两层架构、三级应用”的技术路线，加快实施进度，以便未来能够接入集团公司新平台。
数据，是数字化转型的基础，只有做好数据管理，充分挖掘数据价值，才能更快、更好地推进数字化转型。针对已建信息化、智能化项目在运维过程中由于数据标准、接口标准不统一、不规范而造成的数据应用效率低下、数据孤岛、数据冗余、无法共享使用等问题，集团公司总调度中心主任原生芾对记者表示，对于新建信息化、智能化系统，首先就是要进一步明确数据技术标准、管理标准和应用标准，通过深度开展数据采集、汇聚、存储、加工处理、开放共享等标准化管理工作，保证新建系统数据一致、完备和共享。他告诉记者：“在这次印发的工作要点中，就规范数据标准、强化数据治理、保障数据安全等方面进行了安排部署，要求统筹规划数据治理方案，确保数据的可用性，可集成性，安全性和易用性。”