3月2至3日，河南能源党委书记、董事长刘银志先后到煤层气公司、洛阳园区调研指导疫情防控和安全生产工作。他强调，要认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，“一手牵两头”，做到疫情防控和复工复产两手抓两手硬，坚定不移完成全年既定的各项目标任务。河南能源副总经理李永久、盛天宝分别一同调研。
在煤层气公司，刘银志认真听取了该公司疫情防控、复工复产、项目推进及生产经营工作汇报，并给予肯定。刘银志指出，2019年是不平凡的一年。在省委省政府、省政府国资委的正确领导和省市两级法院的大力支持帮助下，煤层气公司预重整取得圆满成功，开创了国企改革破产和解新模式，成为以府院联动推动僵尸企业处置的典型。要继续做好破产和解后续工作，进一步做好子公司破产清算等工作。
就做好近期重点工作，刘银志要求，一要认真做好疫情防控工作。经过一段时间的努力，当前疫情防控形势积极向好，但不能有丝毫放松，不能麻痹大意，措施要更加有力到位，确保不发生任何问题。二要做好复工复产和安全生产工作。复工复产要确保安全，安全生产一刻也不能放松。要强化对重整煤矿的安全生产管理，严格遵守和执行所服务矿井的各项安全规章制度，加大员工培训力度，不断提升员工素质，提高安全管理水平，构建安全生产长效机制。三要做好预重整后续工作。要在前期取得良好成效的基础上，一鼓作气，处理好遗留问题，进一步提升重整效果，做好子公司处置和人员分流工作，与郑州中院密切配合，解决好“最后一公里”问题，确保预重整工作完美收官。四要抓好生产经营工作。对保留的10家子公司，要积极探索引入混合所有制和员工持股，实行独立核算、自负盈亏、分流突围，建立与效益挂钩的差异化薪酬管理体系，放开搞活，充分授权，实现长效激励。五要高度重视贵州煤层气项目。要坚守煤层气公司成立的初心，做大做强主业，大力提升技术装备水平，对主业发展集团公司予以大力支持。贵州煤层气项目要实行项目全方位核算，确保效果、效率、效益。要与贵州公司紧密合作，服务好业主单位。六是积极推动国企改革。认真学习郑煤机改革经验，借鉴郑煤机体制机制、人事薪酬改革和产业转型发展的经验做法，结合实际制定各级领导班子和董事、监理竞聘上岗方案，通过多种形式充分调动员工积极性，多措并举推动企业改革发展。七要加强党建工作。全面加强党的领导，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，坚持全面从严治党，积极营造风清气正的政治生态和干事创业的发展环境，激发广大干部员工群策群力、克难攻坚、担当作为、奋勇争先，不断增强忧患意识和风险意识，不断提升与自身岗位相匹配的政治素养和业务能力。
在洛阳园区，刘银志对该园区近期工作予以肯定，并指出，与当前形势相比，洛阳园区要继续努力、深挖内潜、扭亏脱困、完成目标，要认真反思总结各项工作，坚定信心抓落实，化解风险保安全，敢作敢为勇担当，多措并举增效益。
结合洛阳园区运行现状和存在的困难，刘银志强调，一是要抓住疫情防控不放松。要将思想和行动统一到习近平总书记系列指示、批示和重要讲话精神上来，切实将各项工作严而又严、细而又细落到实处，坚决打好疫情防控阻击战。二是要坚决抓好安全环保不放松。要深刻吸取事故教训，增强风险忧患意识，落实安全环保措施，强化风险预防，抓实隐患排查治理，加强源头治理，做好双重预防体系建设，确保安全生产。三是要扎实做好亏损源治理。通过降低用煤成本、研究配煤比和技术改造，做到降成本、稳运行、保安全，从降煤价降成本、提负荷增效益、提质量提效益等方面发力，综合施策，制定详细方案，落实工作责任，实现扭亏增盈。四是加强副产品综合利用。充分发挥蒸汽、粉煤灰等副产品和废旧催化剂等废料价值，实现企业效益最大化。五是化解风险确保资金链安全。要努力创收、努力融资、努力增效，确保园区债务有效化解，确保在岗职工工资按时发放。六是加强班子建设。要认真学习郑煤机改革经验，全面实施任期制契约化管理，实行中层竞聘上岗，并通过探索实施员工持股、风险抵押金、虚拟股权等多种方式，建立长效激励机制，激发干部员工的工作积极性，为集团公司高质量发展做出积极贡献。