3月6日，笔者从濮阳园区豫能化肥公司获悉，该公司2月份实现营业收入4127万元，同比增幅429%，利润指标扭亏为盈；总体实现产销14563.98吨，同比增幅122%。其中，仅复合肥销量就达7935吨，同比增幅92%，创历史同期最高纪录。
春节过后的濮阳，乍暖还寒，豫能化肥公司复合肥厂房内机器却在24小时不停运转，生产现场和发货站台前呈现出一派热火朝天的景象，满载中原大化复合肥和车用尿素的运货车辆在不停地驶向市场一线。
今年以来，豫能化肥公司面对复杂多变的市场形势和挑战，以“能力作风建设年”活动为契机，确定四大主战场和四个支撑战场，全面打响开春翻身仗。
围绕全年生产经营总目标，该公司细化分解目标到点、到人，逐项修改完善工作计划和措施。推行更高目标的复合肥生产精细化管理，把坚持算账搞生产深入到班组的每个环节，从生产细节入手抓生产成本，从操作规范入手抓产品质量，开展全流程生产可视化对标管理。在化工生产班组中开展“比安全、比产量、比质量、比成本”活动，2月份，复合肥产量和质量明显高于历史同期。
围绕春耕春播肥料市场需求，该公司克服春节前后运输困难和疫情复杂的不利影响，紧盯原料市场行情变化，开通汽运火运多渠道组织原料采购，准确研判国内外形势带来的影响，提前锁定批量低价货源，采取多种手段保障了生产原料的充足供给。
与此同时，销售部门以抢占各区销售网点堡垒库存为目标，以销定产，以产定价，不仅实现了提量增效目标，而且发挥了全面舞活销售龙头的作用，呈现出产品市场淡季不淡的良好局面。