记者3月6日获悉，为进一步完善信访工作机制，集团公司制定信访稳定隐患月度排查化解工作制度，并对信访稳定考核办法进行了修订，以进一步规范信访事项受理办理程序，建立信访稳定隐患排查长效机制，为集团公司夺取二次创业新胜利构建和谐稳定的发展环境。
集团公司月度信访稳定隐患排查范围包括集团公司改革改制、劳资、建设经营债务等集团公司九游会国际的业务范围内可能引发信访不稳定的事项。建立隐患排查登记制度，各业务主管部门要按照业务主管范围负责隐患化解的相关责任落实工作。坚持实行隐患排查“日报告”、“周通报”和“月评价”制度，坚持信访工作月度例会制度，实行信访稳定隐患排查化解跟踪督察制度，严格落实责任追究制度，全方位排查化解信访稳定隐患。各单位要加大与地方政府部门的沟通力度，主要领导和部门负责人要高度重视、亲自安排隐患排查化解工作。
集团公司信访稳定工作考核内容包括组织建设、基础工作、业务开展三个方面，其中组织建设包括配齐配强信访稳定工作人员、设置信访接待场所等；基础工作包括建立健全各项工作制度，规范信访事项受理办理程序等；业务开展包括引导上访人依法逐级走访、案件办理和突发事件现场应急处置等。考核原则坚持现场实际与平时掌握情况相结合、量化考核与效果评价相结合，既按照考核标准严格考核，又根据各单位实际业绩和工作效果进行综合评价。信访稳定工作考核分季度进行，季度考核成绩汇总即为年度考核成绩，年度考核结果纳入各单位年度领导班子评价体系。（朱石磊）