3月13日~14日，集团公司党委书记、董事长马富国先后到新乡园区、安阳园区、鑫龙煤业调研，就开展“管理提升年”活动提出要求。集团公司副总经理王俊旭一同调研。
在新乡园区，马富国现场察看了生产装置的运行情况，对装置顺利产出精乙二醇表示祝贺。在听取园区工作汇报后，马富国指出，2017年实行园区化管理以来，新乡园区积极作为、不等不靠，两套装置相继实现稳定运行，成绩值得肯定。下一步要在巩固现有成果上下功夫，围绕安稳长满优，提升装置的运行水平；要在管理提升上下功夫，以集团公司“管理提升年”活动为契机，结合企业实际，对标先进单位，开展“五查”工作，对制度、标准、职责、流程、执行进行全面梳理和排查，做好自我诊断，不断挖潜增效；要在风险管控上下功夫，在保证环保的基础上，抓好安全管理，优化工艺流程，填平补齐项目短板，推动企业走好走远、做强做优；要在强根固魂上下功夫，牢固树立“忠党报国、奉献河南”的企业信念，把党建工作摆在更加突出的位置抓实抓细、抓出实效，切实做到党建工作与企业中心工作同心同向、同频共振；要在建一流团队上下功夫，注重化工专业技术人员的选拔、培养、使用，为集团公司发展壮大提供有力支撑。
在安阳园区，马富国先后到化肥公司、九天公司、乙二醇等装置中控室，详细了解生产管理、设备运转和产品销售等情况，并与干部职工进行座谈。得知乙二醇装置自3月11日以来，日产量已连续3天突破600吨时，马富国给予充分肯定。他指出，安阳乙二醇装置达标达产，安稳长满优运行，意义重大，发挥了标杆带动和示范引领作用。马富国要求，安阳园区要以开展“管理提升年”活动为总抓手，结合实际制订有特色的改进提升措施和行动方案。要抓扭亏、增信心，在治亏止亏上下功夫，增强干部职工战胜困难的决心和信心；要抓管理、促提升，分装置做好对标管理，在降本增效上做文章；要抓创新、激活力，大力开展技术创新和管理创新，从方方面面调动职工创新积极性；要控风险、保稳定，持续强化安全管理，防范资金风险，深化环保治理；要调结构、促转型，加快延链、补链拉长产业链条的短平快新项目落地开工，尽早产生经济效益。要抓党建、强根本，以党的建设促进园区各项工作的开展。
在安阳鑫龙煤业，马富国先后到红岭煤矿，主焦煤矿等4对矿井，走进调度室、区队班前会议室、党员工作室，察看铁路专用线、矿井环保锅炉运行情况，询问矿井生产、安全、销售等工作，马富国对安阳鑫龙过去一年的工作给予充分肯定，要求安阳鑫龙在2018年工作中，要把“管理提升年”活动有机融入到安全生产、经营管理等工作，扎实做好第一阶段“五查”工作，加大安全管理力度，确保安全生产，为全年奋斗目标的实现奠定基础。（刘成）