记者3月22日获悉，为认真贯彻上级党委关于培养选拔年轻干部工作的新思想、新要求，进一步强化年轻干部实践锻炼，集团公司出台优秀年轻干部挂职锻炼实施办法，通过有计划地选派优秀年轻干部挂职锻炼，进一步拓宽干部培养渠道，加大对年轻干部的培养力度，加快干部队伍结构调整进度，为集团公司夺取二次创业新胜利提供坚强的人才保障。
挂职锻炼分为集团公司内部挂职锻炼和外部挂职锻炼两类。其中内部挂职锻炼主要方式有三种，分别为机关与基层单位管理人员双向挂职锻炼，到艰苦边远地区挂职锻炼，到重大项目、工程挂职锻炼。外部挂职锻炼主要为选推优秀干部到地方政府挂职锻炼。每批挂职锻炼时间原则上为一年，每一年组织一次。
挂职锻炼的原则是择优选派、全面培养、务求实效、挂用结合。优先选派德才素质较好、有培养前途和发展潜力，但缺乏基层或机关工作经验的年轻干部挂职锻炼。根据工作需要和干部培养规划，立足实际，着眼长远，合理安排，坚持“缺什么补什么”的原则，让挂职干部得到全面培养锻炼。通过挂职锻炼解放思想、开阔视野、转变作风、增长才干，努力打造能够担当重任、经得起考验的高素质干部队伍。对挂职锻炼期间表现突出、成绩显著、群众公认的优秀干部，优先选拔使用。
在选派条件上，机关下派到基层或艰苦边远地区及重大项目、工程人员要求政治强、业务精、作风好，重点是在机关工作时间较长、缺乏基层工作经历、有发展潜力的年轻骨干。基层单位上挂人员要求品行好、素质高、能力强，重点是在基层和生产一线工作时间较长、缺乏机关工作经历、有培养前途的优秀人才，着重考虑近几年引进的高校毕业生。集团公司外部挂职锻炼要求有强烈的事业心和责任感，具备一定的组织领导能力、政策理论水平和专业知识，近三年年度考核为优秀，一般应具有本科及以上学历。
在选派程序上，集团公司挂职锻炼方案计划制订后，集团公司所属各单位、机关各部室提出人选或岗位需求，集团公司本着兼顾业务、大体对口和满足挂职单位工作需要的原则确定干部选派数量、挂职单位。
在管理监督上，挂职锻炼干部由挂职单位和集团公司党委组织部按照干部管理权限实行双重管理，派出单位协助做好培养管理工作。干部挂职锻炼期满前，集团公司对总结鉴定、期满考察和返回工作进行统一部署，考核结果作为干部评优选先和培养使用的重要依据。干部挂职期间，只转组织关系，不转行政、工资关系。（朱石磊）