4月2日召开周一调度会
在4月2日召开的周一调度会及安全办公会上，集团公司党委书记、董事长马富国强调，要总结分析一季度安全生产和经营管理工作的好做法、好经验，把首季开门红的好气势、态势、趋势延续下去，为二季度实现时间任务双过半打下坚实基础。集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志就做好4月份安全生产工作提出具体要求。集团公司在郑领导班子成员出席会议。
在调度会上，马富国指出，一季度，集团公司上下克服了春节放假对生产经营工作的影响，坚守岗位、努力工作，较好地完成了各项目标任务，实现了首季开门红。集团公司机关和二级单位的服务意识在增强、工作作风在转变、管理水平在提升、运营态势在好转。我们没有一味地靠市场，而是主动分析市场、善抓机遇、找准对策，不断提升应对市场变化的能力和水平。要总结好一季度的工作经验和亮点，找准问题、订好措施，规划好任务书、时间表、工具箱和路线图，把一季度开门红的气势、态势和趋势延续下去，为二季度实现时间任务双过半打下坚实基础。
在安全办公会上，马富国强调，一季度，安全环保工作与生产经营工作同频共振、同兴共荣，为一季度开门红作出了重要贡献。总结一季度安全环保工作，我们成立了安全健康环保监察局，理顺了安全健康环保监察局与各个事业部、权属公司的安全环保职能和工作机制，形成了集团公司统一领导、安全健康环保监察局统筹协调、各个事业部监督考核、各权属企业具体负责的工作格局。各单位和部门迅速进入角色，上下联动、主动作为，在安全质量标准化达标验收等方面取得了良好工作成效。接下来要出台相应的制度，构建系统的制度体系和科学有效的运转、推进、监督、考核、评价奖惩工作机制，保持警钟长鸣，落实好各项措施，在抓常抓细抓严抓长上做文章、下功夫，确保安全生产万无一失。
刘银志就做好4月份安全生产工作提出具体要求。要进一步强化重大灾害治理工作，逐头逐面建立台账，严格监管区域措施验证，坚持区域治理不达标不生产，杜绝冒险蛮干，实现安全高效生产。要进一步强化安全质量标准化动态达标工作，坚持标准，保持水平。要进一步强化隐患排查整改和安全风险辨识与管控工作，加大对化工企业检修工作的指导和检查力度，确保检修质量和安全。要紧紧依靠科技兴安，推广应用新工艺、新技术和新装备，化解安全风险和管理瓶颈。要加大职工培训力度，确保职工与新工艺、新技术和新装备的要求相适应。要谋划好夏季“三防”工作，做到早安排、早部署、早准备。
集团公司安全健康环保监察局局长谢述新通报了3月份安全生产情况，安排了下一步安全生产具体工作。集团公司其他领导班子成员对分管九游会国际的业务范围内的工作进行了安排。（朱石磊）