集团公司召开一季度建设项目协调推进会
4月5日，集团公司召开一季度建设项目协调推进会，协调解决建设项目存在的突出问题，安排部署下一步主要工作。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话。会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持，集团公司领导刘同胜、王俊旭、赵廷钊、盛天宝、李永久、申顺更、邢奇生等出席会议。
马富国就进一步加强项目建设工作提出三点要求。一是提高认识，落实责任。项目建设是集团公司实现优化升级、转型发展的重要抓手，集团公司要加快实现脱困发展，必须加减法并用，既要淘汰落后产能，又要上优质项目。要落实项目建设责任，遵循有保有压的原则，围绕高端化、终端化、效益化，确保项目建设和集团公司产业定位紧密结合、与集团公司发展方向相一致，确保项目建设按照时间节点高效推进。
二是分类处置，高效推进。要充分利用国家和地方政策，采取多元化融资模式，有效解决项目建设所需资金问题。要逐个筛选，拿出针对性措施，统筹协调，发挥各方面积极性，做好停缓建项目的科学处置。新上项目要强化立项论证，严格按规定履行决策程序。要解放思想，创新项目建设管控模式，采用引入战略合作者等多种方式，提高建设效率。要列出清单，找准存在的问题，积极推进项目手续办理工作。要结合实际做好化工项目的转型工作，推动项目建设顺利进行。要加快项目建设进度，严格落实奖惩措施。要做好项目储备工作，增强集团公司发展后劲。
三是转变作风，务求实效。要落实项目包保责任，强化跟踪督导，充分发挥项目协调推进机制作用，逐个梳理和解决影响项目顺利推进的关键问题。要强化项目建设人才支撑，摸清人才需求，配齐配强专业队伍。机关各部门要强化服务意识，主动担当作为，为项目建设顺利进行创造条件。要健全奖惩机制，严格考核问责，确保完成建设项目任务目标。
刘银志在主持会议时要求，各单位要统一思想、提高认识，认真落实项目推进机制，着力抓好项目手续办理和竣工验收工作，在项目建设上谋划一批、建设一批、投产一批，早日发挥项目效益，为集团公司夺取二次创业新胜利作出积极贡献。
集团公司副总经理盛天宝通报了一季度建设项目进展情况。各二级公司、化工园区分管项目的负责人参加会议。（朱石磊）