4月24日，集团公司召开2020年智能化建设暨信息化战略规划咨询项目启动工作视频会，集团公司党委书记、董事长刘银志出席会议并强调，要认清形势、找准不足，加快实施步伐，强力推进项目建设工作，全力打造能源企业数字化转型标杆，助力实现高质量发展目标。集团公司常务副总经理宋录生主持会议，集团公司副总经理赵廷钊，副总工程师张霖出席会议。
在听取了集团公司合作单位德勤管理咨询公司代表所作的项目介绍和基层单位工作汇报后，刘银志对各单位智能化信息化建设工作给予肯定。他指出，2016年4月19日习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上指出，信息革命带来生产力又一次质的飞跃。4月1日，习近平总书记在浙江省考察时再次强调，要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇。集团公司近年来以“智慧能化”项目为抓手，大力推进信息化、智能化建设，着力为企业高质量发展赋能，这是落实上级部署的具体行动，这是高质量发展的现实需要，这是效能提升的迫切要求，这是弥补短板的切实需要。
刘银志强调，各单位、各部门要高度重视，切实把信息化战略咨询规划与目前正在开展的“智慧能化”项目建设、“十四五”规划编制、改组国有资本投资公司、理顺管控流程等各项工作结合起来，立足长远谋划，结合大局审视，切实发挥好信息化战略规划咨询项目的重要作用。要与咨询公司紧密结合，通过理清现状、找准未来，积极谋划引入“云大物移智链”，创新智能煤矿、智能工厂、智慧煤业、智慧园区建设规划。要把信息化同各自的管理和业务结合起来，把信息化同各自的工作目标、工作任务结合起来，促进企业管理流程的重组与优化，打造能源企业数字化转型标杆，实现高质量发展的目标。要通过信息化建设规划的落地实施，对集团erp系统进行大升级，避免分散式建设、重复式建设、烟囱式建设，增强人、财、物、产、供、销之间的协作能力，打通各层级壁垒，横向打破各专业界限，为集团公司规划一个横向到边、纵向到底、纵横贯通的信息化支持体系，做到能够覆盖到每一个人、每一件物、每一笔钱的精细化管理，达到“日事日毕，日清日高”，实现提质增效的目标。
刘银志强调，各单位要尽快建立信息化专业化团队，实施“管办分离、分级负责、专业运维”的管理模式，为下一步智能化建设和信息化战略规划的落地实施做好准备。各二级单位和三级单位也要明确分管负责人，成立信息化管理部门，配备硬件工程师、软件工程师及相关工业控制的自动化工程师等专业化运维人员。要认真研究信息化战略规划内容，调整信息化智能化建设思路，细化分解，编制本单位信息化战略规划子方案，按照“统筹规划、分步实施、试点先行、全面推进”的原则稳步开展。试点单位要先行先试，强力推进，形成集团公司各板块可平移复制的信息化智能化建设模板，为下一步信息化智能化建设的全面推进打下坚实的基础。
赵廷钊要求，各单位要按照工作要求制订智能化建设推进工作计划，把目标任务逐月分解，每月形成进度表；各二级单位要按照集团公司内部项目组的组建模式，成立本单位的内部项目组，具体负责本次信息化战略规划咨询项目；项目组成员要围绕“管资产、管运营”和“智能煤矿、智能工厂、智慧煤业、智慧园区”建设规划，具体负责对接咨询公司在本单位现场作业时的各项工作安排；要把智能化建设目标任务的完成和积极参与信息化战略规划咨询项目的实施作为执行力提升的重要指标；咨询管理公司要把国内外同类企业标杆案例毫无保留地分享出来，高质量地交付项目成果，真正发挥咨询公司的价值，助力集团公司智能化建设再上新台阶。
就落实好此次会议精神，宋录生要求，各单位要充分认识智能化建设工作的重要性，高度重视智能化建设在安全生产经营中的关键作用，按照“统筹规划、分步实施、试点先行、全面推进”的原则，完善组织领导机构和信息化专业化团队建设，确保智能化建设工作安全高效推进。所有部门和单位都要积极参与进来，认真对接和配合咨询团队各项工作安排，确保高质量完成项目实施。要认真抓好会议精神落实，结合本单位实际，认真安排布置，制订切实可行的工作措施。各单位主要领导要对本单位智能化建设工作中的重点难点问题亲自调度，开展经常性督促检查，确保智能化建设工作和信息化战略规划成果落到实处、取得实效。
集团公司机关各部室、事业部、共享中心主要负责人，基层各单位领导班子成员及分管智能化建设工作相关人员分别在主会场和分会场参加会议。