2023年的春天如约而至，万物蓬勃生长，生机盎然。
一切都是新的，新的气象、新的开局、新的向往……集团公司党委宣传部新闻传媒中心调研采访组也在2月底开启了全新的调研之旅，首站——永煤公司。
永煤公司所在的永城市地处豫、鲁、苏、皖四省接合部，素有“豫东门户”之称，是河南省东引西进的桥头堡。
作为集团公司重要骨干企业之一，多年来，永煤公司为集团公司改革发展作出了重要贡献。但因为2020年11月债务违约事件的发生，引发市场连锁负面反应，成为了资本市场的“黑天鹅”“黑犀牛”。导致企业融资困难，改革发展步履维艰。
时间来到2023年。平视后“黑天鹅”时代的永煤公司，企业蓬勃发展、张力十足，丝毫看不到债务违约事件所带来的底气不足、颓废不前。数据显示：2022年，永煤公司完成商品煤产量2356万吨，全年营业收入276.87亿元，实现利润总额55.51亿元，安全生产和经济效益实现了双丰收。
追寻足迹，是为了更好地前进。回顾整个事件的始末，我们不禁要追问，面对各种不利因素，永煤公司是如何克服不利影响、承压奋进，最终走出一条具有永煤特色的改革发展之路？企业的底气究竟来自哪里？
带着诸多问题，调研组走进了永煤公司。
深耕主业谋求创新立足市场力促转型
原煤入洗率达99.44%，精品煤产率达61.15%，精品煤回收率提高4.42个百分点。这是永煤公司实施精煤战略以来提交的最新成绩单。据了解，截至2020年末，我国原煤入选率为74.1%。2021年末，中国煤炭工业协会发布《煤炭工业“十四五”安全高效煤矿建设指导意见》，提出2025年原煤入选率要达到95%以上。永煤公司99.44%的原煤入洗率，已经走在了行业前列。
作为全国六大无烟煤生产基地之一，永煤无烟煤广为业界熟悉，产品具有特低硫、特低磷、低灰、高发热量、可磨性好、热稳定性好、活性强的特点。同时，永城本部矿井靠近煤炭消费主要市场——华东地区，以苏北、皖北、鲁南为销售半径，可以辐射华东、华南地区。为扩大市场销售渠道、提高产品竞争力，永煤公司提出“做优做精煤炭产业”，通过优化产品结构，“粗粮作细”，持续提升化工用煤、高炉喷吹煤、冶炼精煤等高端煤炭产品市场占有率。
“磷含量在0.004%以下的粒煤，对提升不锈钢品质具有明显优势。”永煤销售分公司党委书记、总经理蔡圣雷自豪地介绍起“特低磷”——“永煤精粒”的前世今生……2021年初，永煤销售分公司成功注册“永煤精粒”商标，借助品牌效应，不仅占据镍铁行业粒煤市场的一席之地，而且打开了粒煤出口市场，每年出口粒煤超35万吨，增加效益1亿多元。
为调整产品产业结构，生产出更多优质无烟煤产品，从2022年7月开始，永煤公司在城郊煤矿试点实行原煤全入洗生产模式并取得新成效。他们推行新的煤质管理办法，采取优化浮选操作、提高分选密度、优化工艺指标等措施，有效提升了精品煤产率。
加快推进产业转型升级，着力构建多元支撑的产业体系，是当前国有企业尤其是能源企业需要谋划的重点工作之一。为此，在聚焦主业、深耕主业，致力于做强做优做大能源产业的同时，永煤公司还加快推动煤炭、电力、物贸产业一体化运作，立足于省内永城本部、禹州、安阳、洛阳、登封五个产业集群及内蒙古战略发展基地，谋划了一批转型发展项目。
按照永煤公司产业转型发展规划，近年来，永煤公司先后收购了沙钢持有龙宇能源股份，完成了李大庄煤矿项目预可研编制，推动了红岭煤矿等矿井扩边扩储。其中，嵩山煤矿完成了180万吨/年产能核增，马泰壕煤矿产能核增通过了内蒙古自治区能源局验收。同时，通过实施豫东煤炭储配中心等项目建设，保障了主业基本盘持续稳固。
为鼓励对外创收创效，永煤公司还积极鼓励地面单位努力开拓外部市场，提升经济发展效益。2022年，龙宇国贸公开挂牌出租闲置土地，创效652.55万元；永煤铁运处全年地货运输量549.4万吨，河砂运输业务增量11万余吨，并成功取得了集装箱卸车业务资质；复垦公司新增开发利用面积1157亩，有效盘活了一批不具备开发利用条件的土地；龙宇装备与江苏嘉轩智能工业科技股份有限公司成功签约，合作生产永磁电动滚筒，拓宽了装备制造产业发展空间。
此外，永煤公司还积极推进裕东发电燃煤结构优化和工业供气改造，启动光伏发电项目，积极争取增量配电网运行优惠政策。永煤公司以裕东发电、豫龙电力、永城能化新能源为平台，高质量打造了区域综合能源服务中心。
“目前，龙宇煤化工已并入永煤公司统一管理，我们将突出煤炭和化工新材料一体化优势，推动两大主业在体制机制建设、生产经营等方面深度融合，实现资源共享、优势互补。”永煤公司党委书记、董事长孙广建对新并入的化工企业的未来发展充满信心，“当前化工企业发展遇到了瓶颈，作为同一个河南能源的兄弟，我们有同样的使命和担当。下一步，我们将按照《河南能源化工板块转型升级产业规划》部署，坚持以项目促转型，以时间换效益，加快推动化工产业向高端化、多元化、绿色化转型升级。”
数字赋能智慧矿山共享融合协调发展
早晨，在小鸟的鸣叫声中、在花朵的芬芳绽放中，明媚的阳光穿过高耸的井架照射在陈四楼煤矿调度指挥中心，操作台前，各项工作正在井然有序地进行。
“地面集控台操作按钮正常，视频监控系统正常……”陈四楼煤矿mz201智能化综采集控操作工洪战营按照井下现场跟班队长的语音指令，在电脑上进行“一键启动”。
只见显示屏上，液压支架智能调整到位，破碎机、转载机、运输机、各部皮带机逐个启动，采煤机朝机头方向前进，实施记忆截割，煤机转动，乌金滚滚进入煤流……
走进永煤新桥煤矿调度集控中心，犹如行走在电视荧屏中才能见到的酒泉卫星发射指挥中心，科技感满满。一块30多平方米、占满一面墙壁的led显示屏上，人员操作、安全状态、生产动态、设备运行，都实时呈现、一览无遗。
基于“一张图”的管理理念，新桥煤矿建立了安全生产智慧管控平台，通过对“采、掘、机、运、通、地测、调度、防治水、人财物、产供销”等主要安全、生产、经营等业务信息深度融合，在对矿井人、机、环、管等信息的全时、全域智能感知的基础上，实现了安全生产全过程实时监测、系统联动、趋势研判，并提供科学决策。
现代信息技术的高速发展对煤矿带来的最大影响，就是为煤矿智能化赋能，助力煤矿建成少人工作面或无人工作面，最终将人从繁重的、危险的场所解放出来，提高煤矿的本质安全水平。乘着互联网、大数据和人工智能的东风，永煤智慧煤矿建设正加速向绿色、安全、智能的方向蓬勃发展。
近年来，永煤公司深入贯彻习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略，紧紧把握国家数字经济发展机遇，坚持把煤矿智能化建设作为转型升级发展的必由之路，积极推进“四化”建设，加快推动企业转型发展。累计投入13.6亿元，先后建设国家级绿色矿山5个、省级绿色矿山3个，建成全国首个f5g技术矿山商用煤矿、河南首座5g 智能矿井，投用国产首台煤矿全功能智能化tbm“永煤先锋号”，建成智能化采煤工作面11个、智能化掘进工作面13个，走出了一条低碳清洁高效的绿色发展之路。
按照国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》，2022年，永煤公司结合企业实际制定了《数字化转型战略实施方案（2022-2025年）》。按照“统筹规划、分步实施，试点先行、全面推广”总体原则，永煤公司以新型基础设施建设为支撑，以建成经营管理数字化、生产运营智能化、数智赋能决策自动化的数字化企业为目标，依托“云计算、大数据、人工智能”等新基建技术平台，正在全面推进数字化转型升级，努力打造成能源企业数字化转型标杆。
“我们将重点推动煤与瓦斯突出、水文条件复杂与极复杂、冲击地压3类灾害严重煤矿开展智能化建设。产能120万吨/年及以上的煤矿到2025年底建成智能化煤矿，其余煤矿到2030年底建成智能化煤矿。”孙广建说。
据他介绍，到2023年底，永煤公司计划累计建成5对以上智能化示范煤矿、16个以上智能化采煤工作面和21个以上智能化掘进工作面，煤与瓦斯突出煤矿全部实现采掘智能化，工作面生产班单班作业人数控制在9人以内。
调研中得知，2022年，永煤公司已经率先高标准建设了公司级安全生产管控平台，开发应用统一技术架构的智能煤矿综合管控平台，实现了各业务系统的监测实时化、控制自动化、管理信息化、业务流转自动化、知识模型化、决策智能化，实现煤矿各系统的数据融合共享与统一协调管控，基本达到生产运行管理过程自动化的目标。
“下一步我们将积极探索、适时推广高端智能应用，扩大煤矿机器人的使用范围，大规模探索应用安全生产大数据、5g＋、ai视频分析技术，真正实现‘职工少跑腿、机器多干活、数据多跑路’的目标。”孙广建表示。
生产系统优化升级提质增效强筋壮骨
“物料直接从运输大巷送到工作面，运输效率真高……”永煤陈四楼煤矿综采一队副队长刘雅山看着支护物料在单轨吊的轻松“拿捏”下，顺利运到使用地点，乐得直点头。
自永煤公司单轨吊运行以来，极大地提升了一线作业效率，降低了职工劳动强度，也避免了物料运输带来的安全风险，深受广大干部职工称赞。
在智能化煤矿建设的大背景下，永煤公司井下机械化建设得到了持续提升。2022年，永煤采煤机械化率保持在100%水平运作。其中，全公司在用单轨吊便达到了96台，极大地提升了安全系数，降低了职工劳动强度。同时，在其他方面也有了很大的改观，比如掘进机械化率达到86.16%，较2021年提升1.2%；各矿井基本实现了煤流、矸石运输皮带化、转载仓储化，掘进装载机械化率达100%。
机械化水平的提升，对应的是生产系统的再优化再升级。为实现生产集约化、效益最大化。近年来，永煤公司全部按照大采长工作面设计布置，持续优化工作面设计8项，单产水平较传统工作面提高20%～50%，万吨掘进率降低30%～40%。完成煤流、矸石储运系统改造工程5项，施工煤、矸仓6个，各矿井基本实现了煤流、矸石运输皮带化，转载仓储化，达到了减人提效的目的。
“我们持续推动岩巷成套装备升级，着力打造岩巷掘进‘新七化’安全高效掘进模式。”永煤公司副总经理王中华表示，2022年他们新增ebz260型岩巷综掘机6台，岩巷掘进机械化率达到83.2%，煤巷掘进机械化率达到100%。
聚焦安全精准发力确保生产有序推进
“安全生产标准化是永煤的看家宝，要持续抓好标准化基础工作，将安全生产标准化建设融入到安全管理各环节。”孙广建指出，没有安全，一切皆为零。
安全生产标准化是煤矿企业提升安全生产水平的重要抓手，更是永煤公司强化安全管理的优良传统。近年来，永煤公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、素质、系统”四并重原则，持续推进安全生产标准化创建活动，抓实抓细工程质量标准化、人员操作标准化、管理程序标准化等工作，夯实安全生产基础，推动企业本质安全水平不断提升。
“在抓好安全生产标准化的同时，我们还坚持‘常态化、动态化、专业化、精细化和责任化’考核原则，全面落实新版《安全生产法》，修订完善安全管理制度45项。”永煤公司安监局常务副局长龚平表示。为落实安全责任制，他们还完善了机关全员安全生产责任制“一人一签”“一岗一清单”内容，建立五级安全包保体系，实施“5＋3”层级安全考核，建立安全风险抵押考核机制，进一步完善了安全管理体系。
近两年，为进一步推动安全“双重预防”管理体系建设，加强隐患排查治理和重大灾害治理，永煤公司还明确了安全生产检查的6种方式和安全生产监督管理的6个主体、11项内容、10种方法，形成了全方位、全天候、全员参与的监督约束机制。
管理之外，新技术的广泛应用同样也为煤矿的安全高效生产带来了深远影响。为推进沿空留巷支护改革，永煤公司已有8对矿井21个工作面36条巷道推广使用锚索主动支护技术。此外，“三软”煤层支护技术取得重大突破最值得称道。
“煤田遭受过多次滑动构造影响，煤系地层‘稀碎’，强度低如面粉，打根锚杆就像在面粉里插根筷子，支护难度极大。”永煤嵩山煤矿生产科科长王晓明谈起攻克“三软”煤层的难度还是心有余悸。
为了解决这些问题，该矿不断进行探索尝试、自主试验，先后采用11号工字型钢、u29型钢棚、u36型钢棚 u型钢中柱支护，均未能有效扭转巷道变形且支护成本居高不下的局面。2020年8月，永煤公司通过组织技术攻关、多方论证、不断优化、反复实践，最终形成了以锚杆索支护理论为依据、主动支护为主线、锚网索＋钢棚的复合支护工艺。2021年，该矿2112上顺槽巷道采用“半圆拱钢棚＋双向拉伸护帮网、菱形网＋铁背板＋锚索”的支护形式取得显著成效，设计全长840米一次掘进到位，让矿井延续近10年的单一架棚的煤巷支护形式彻底退出了历史舞台。
修复矿区生态环境打造一方金山银山
夕阳下的永城日月湖，波光粼粼，流连忘返的鸟儿翩翩起舞，为春日的湖面增添了盎然生机。日月湖曾是永煤采煤沉陷区，经多年修复，生态环境得到大幅改善。如今，每年在此停留的候鸟达万余只，铺展出一幅人与自然和谐共生的美好画卷。
近年来，永煤公司深入践行习近平生态文明思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持绿色、科技、人文并重，践行国企社会责任，坚定不移走“节能降碳，绿色发展”之路，扎实推进“蓝天、碧水、净土”三大攻坚战，在节能减排、排污治理、环境美化、
土地复垦、社区和谐等方面取得了显著成效，真正做到了“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”，建成了四季有景、处处是景的美丽矿区，擘画了生态文明建设新图景。
在永城韩庄村的稻田里，新生的秧苗青翠欲滴、长势喜人，眼前的景象，让人很难和早些年坑洼不平、杂草丛生的采煤塌陷区联系在一起。让人更难想象，在永城这片祖祖辈辈种植小麦的土地上，竟然还能够长出从未见过的水稻。
为进一步提高沉陷区土地综合利用率和综合效益，从2020年开始，永煤公司通过引进第三方投资及技术治理，在沉陷区开展了水稻、莲藕种植和水产养殖技术试验，取得了良好效果。在2020年开发利用沉陷区土地322.46亩的基础上，今年，永煤公司积极协调各方关系，新增开发利用沉陷区土地1206.7亩。
目前，水稻种植已经成为永城市沉陷区农业增效、农民增收的一大亮点，为乡村振兴、地方经济发展注入了新动能。
近年来，永煤公司将沉陷区生态环境和当地人文环境有机结合，认真履行矿山地质环境治理恢复与土地复垦义务，积极探索“复垦耕地＋居住用地＋高效生态农业用地”模式，先后投资19亿元建设国家级绿色矿山6个、省级绿色矿山4个，先后治理本部各矿井沉陷土地面积4.6万亩，形成耕地面积1.8万亩，形成鱼塘约8000亩，将沉陷区综合治理与生态休闲旅游、乡村振兴相融合，打造沉陷区治理示范工程。
同时，在我国生态文明建设已进入以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效的关键时期，永煤公司还制定了《绿色环保发展意见》，要求各单位建立污水处理站，通过絮凝、斜管沉淀、pam和pac消毒处理工艺对污水进行处理，消除废水中的污染因子，使经过处理的“污水”可直接用于井下设备冷却、地面消防、储煤场防尘、矿区绿化。
搭台铺路用心培育激发人才创新活力
千秋基业，人才为先。习近平总书记在党的二十大报告中指出：“深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”提高国有企业核心竞争力，必须深入实施新时代人才强企战略，牢固树立“人才是第一资源”意识，着力聚焦机制改革、高端引才、靶向育才等重点工作，激发人才活力，强化人才赋能，为国有企业高质量发展提供有力的人才支撑。
这是永煤车集矿安全培训中心，在中心门口一共挂了7块牌子。其中，最少有4块与人才培养有关，这里面就包括名声在外的游弋工作室。
该矿技能大师，也是该矿三级工匠的纪亚柯告诉记者，在该矿，职工要想提高专业技能，都可以来这里进行系统地专业学习。为探索高技能人才培育模式，积极为职工搭建学习和提升的平台，该矿以落实河南省《高质量推进“人人持证、技能河南”建设工作方案》和两级公司人才培养要求为契机，由游弋工作室牵头和河南能源职业技能等级认定中心进行合作，对于工作室培养出来的电工技能人才，可以不用经过初级工认定，直接从中级工开始进行认定，不仅提高了通过率，还大大缩短了成为高技能人才的周期。
得益于这些政策以及游弋工作室的带动，新一年，该企业参加职工技能晋级报名人数227人，同比增长了50%。
当然，职工热衷于晋级培训，一部分原因也来源于永煤公司的人才奖励政策。2022年，为激发广大职工立足岗位学本领、强技能的热情，永煤公司加大对技能人才的激励力度，并将能够体现技能价值激励导向的薪酬分配，向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，让真正作出贡献的人得到实惠。在当年的评比中，永煤公司5名一线职工被命名为“永煤工匠”，薪酬待遇参照所在矿井班子副职执行一年；20名一线职工被命名为“矿井工匠”，薪酬待遇参照所在区队班子副职执行一年；934名一线职工被评选为“关键岗位人才”，每月按照600元/人进行专项补助……一项项举措，让技能型职工既增“面子”又长“票子”。
围绕人才队伍建设，尤其是在打造年轻干部队伍建设方面，永煤公司有针对性地开展了优秀年轻干部的民主推荐工作，分专业、分层次建立了永煤公司优秀年轻干部人才库，全年调整公司机关和基层单位领导人员任职共计176人次，累计新提拔、重用干部36人。其中，80后年轻干部16名，占提拔重用总人数的44.4%。同时，开展基层与基层之间、基层与机关之间的干部交流20余人次，进一步优化了各单位领导班子年龄结构、知识结构、专业结构，增强了领导班子合力。
金融风险有效化解融资成本持续降低
债务风险化解工作关乎企业生死存亡，关乎区域金融稳定。为了有效防控债务风险，实现企业稳步发展，近两年来，永煤公司将债务风险化解作为落实“六稳六保”的必然要求和底线工程，坚决防止债务风险扩散、失控。
一方面，永煤公司严格遵循资本市场规则，践行“诚信能源”，与120多家债券投资者开展多轮谈判，完成59笔债券展期兑付，偿还本息361.9亿元，债券投资者信心得到迅速恢复。2022年，被中国企业联合会、中国企业家协会评为aaa信用企业。
另一方面，充分发挥债委会纾困机制，75家金融机构已全面完成1105亿元可调整存量债务利率下调，利息支出同比减少10亿元，融资成本和综合利率连续两年“双减双降”，实现银企合作的“最大公约数”。
在集团公司的大力支持下，近年来，永煤公司充分利用省委、省政府统筹设立的省企信保基金、中豫信用增进公司，积极争取市场化资金支持，推动信用增进，实现新增融资57亿元。其中，省农信联社和中原银行重点融资项目分别落地30亿元、7亿元。加快清退非主业、非优势和低效、无效资产，2022年完成资产处置项目10个，回笼资金20.5亿元，争取各类财政补贴、增值税留抵退税等17.5亿元。
积极抢抓发展机遇妥善应对风险挑战
企业发展从来不是一帆风顺的，往往是机遇与挑战、危机并存。结合实际，针对存在的一部分难题，永煤公司量力而行，也拿出了切实可行的九游会国际的解决方案。以实实在在的破解之道，擘画未来发展之路。
一是稳固煤炭产业基本盘。2023年，永煤公司提出将加快马泰壕煤矿产能核增、大众煤矿改扩建进度，推进红岭、贺驼、枣园等矿井扩边增储。全面做好本部车集煤矿、顺和煤矿天然焦加工、开发和利用研究，统筹煤、焦配采，延长矿井服务年限，增加永煤公司发展后劲。同时，升级原煤洗选工艺，启动陈四楼煤矿、新桥煤矿重介改造和城郊煤矿智能选矸系统改造，完成顺和煤矿煤泥处理系统扩容、永锦能源湿煤泥降水改造、龙山洗煤厂洗选系统改造，提升公司原煤洗选效能。加快豫东储配煤项目建设，全力推进土地征用、运输通道建设、设备安装等工作，力争年底具备联合试运转条件。
二是加快特色产业培育壮大。化工产业是集团公司两大主业之一，永煤公司结合企业发展实际，立足现有科技、装备水平，提出要突出煤炭和化工新材料一体化优势，推动两大主业在体制机制建设、生产经营等方面的深度融合，实现资源共享、优势互补。沿着现有四大产品延链补链，朝着醋酸酯、碳酸酯等高端产品方向发展，做精做优醋酸制乙腈、co尾气制甲酸钙等项目，实现由基础化工产品向高端功能性新材料转型。在装备制造方面，积极推动装备制造分公司提升研发、制造、营销水平，扩大刮板机、永磁滚筒带式输送机等产品外部市场占有率，推动装备制造产业做优做强，打造区域装备制造中心。
三是加快未来产业谋篇布局。做好顶层设计，用好用足国家和省各项支持政策，着力培育风、光、氢新能源产业，加快向高效清洁新能源产业转型。同时，推进裕东发电燃煤结构优化和工业供气改造，以裕东发电、豫龙电力、永城能化新能源为平台，推动新桥煤矿、龙宇国贸等光伏发电项目落地，积极争取增量配电网运行优惠政策，着力构建区域综合能源服务中心。
“从1983年永夏矿区开发建设，到今年整整四十年。四十年来，永煤历经沧桑而初心不改，饱经风霜而本色依旧。今天，面对各种困难和挑战，我们要以更加科学、更加全面的思维去辩证审视过往，探寻客观规律，总结经验教训，统筹处理好三种关系，完成新时代赋予的光荣使命。”孙广建充满信心地说。