（一）总体的要求
金风送爽，丹桂飘香。在这个收获的季节，带着对企业未来的美好憧憬，打好三大战役的嘹亮号角向20多万河南能源人吹响。
光荣的使命督促我们必须奋发有为，肩上的职责鞭策我们必须务实苦干，必胜的信念激励我们必须勇往直前。
我们一定要紧紧围绕集团公司的总体部署和各项既定目标，拿出闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，锐意进取，奋勇当先，争创一流，以“时不我待，舍我其谁”的状态，坚决打赢三大战役。
（二）应有的状态
打好三大战役，精神状态很重要。有什么样的状态，就会有什么样的战绩。在集团公司滚石上山、攻坚克难的关键时期，如果我们没有昂扬向上、敢闯敢拼的状态，那么打好三大战役，就无异于纸上谈兵，再宏伟的蓝图也只能是画饼充饥。
因此，我们必须坚持在状态上聚焦三大战役，就像当年解放军打赢解放战争三大战役一样，拿出一往无前、无往不胜的状态，咬定打赢目标，积极主动工作，切实转变作风，做到善作善成。
（三）信心决定未来
要提信心，迎难而上。
打好胜仗，首先要有敢打必胜的信心和勇气。“信心比黄金更重要”，当前形势下，这句话对集团公司而言尤为重要、意义深远。
“志不求易，事不避难。”越是在打硬仗、渡难关的关键时期，越是要提振信心、坚定信心。打赢三大战役，坚定信心、迎接挑战是我们唯一的选择。
信心来自于省委、省政府的高度重视和大力支持。省委书记谢伏瞻、省长陈润儿等领导多次听取集团公司的工作汇报，对企业改革发展作出批示，在政策等方面给予大力支持。在改革发展关键时期，省委、省政府的高度重视和大力支持，为我们坚定信心提供了强大后盾，同时也督促我们必须提振信心。
信心来自于集团公司上下团结一致、共渡难关的决心。煤炭产销形势持续向好，“三供一业”分离移交工作第一阶段任务圆满完成，化解煤炭过剩产能目标任务“大头落地”，金融机构对集团公司的支持力度持续加大……一个多月来，在新一届领导班子带领下，集团公司所打的一个个“漂亮仗”充分说明，只要有信心，就会有应对挑战的思路和办法，只要企业上下齐心协力，就没有战胜不了的困难。
信心来自于当前整个煤炭市场形势由持续低迷到曙光初现。当前，随着宏观经济企稳、去产能步入“快车道”，煤炭市场出现需求好转的积极迹象，煤价稳中有升，部分高热值煤种涨势明显。我们不把筹码都押在市场形势的好转上，因为同业竞争中，毕竟关键还要看企业如何练好内功。但是我们还是要为市场形势好转感到欣喜，因为这毕竟给我们练好内功提供了更多的机会，使我们打好三大战役多了一分胜算。
信心有多大，舞台就有多大。只要我们坚定信心不动摇，时刻保持昂扬向上的斗志、永不懈怠的劲头和锐意进取的激情，一切困难都压不倒我们。
（四）团结决定力量
要讲团结，形成合力。
团结是事业发展的基础，在一定时期、一定条件下比能力更重要。越是在打硬仗、渡难关的关键时期，越是要精诚团结、抱团取暖、齐心合力、克难攻坚。
团结是整体的一种形象，是整体的一种风貌。只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力，才能出智慧、出成绩，才能出干部、出人才，才能有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。打好三大战役是一场全员行动，集团公司上下必须加强团结。
要牢记团结法则。要在“1 1＞2”团结法则的指引下，做到“四个一切、四个相互、四个不争、四个放下”，即一切从实际出发，一切从大局出发，一切从公正出发，一切按规矩出发；相互理解，相互支持，相互补台，相互包容；不争名，不争权，不争利，不争面子上的输赢；小团结要放下抱怨彼此包容，中团结要放下自我彼此尊重，大团结要放下利益彼此平衡，终生的团结要放下性格彼此成就。
要坚持民主集中。一个单位、一个班子，不能一个人说了算，但也不能谁说了都算。只有坚持民主集中制，把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机地结合起来，才能既避免决策时的推诿扯皮、效率低下，又避免决策失误。因此，重大问题决策必须严格按照民主集中制的原则和程序进行，避免民主不够、集中不力以及决策之后执行不力的现象发生。
要加强交流沟通。各级领导干部之间要多进行沟通，相互理解和尊重，求大同、存小异，取长补短。有话要讲在当面，把意见摆到桌面上来，越是不同意见，越要当面交换，决不允许当面不说、背后乱说。要坚持大事讲原则、小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使一班人互相信任不猜疑、互相配合不推诿，形成一个坚强的领导集体。
同时，讲团结要坚持原则底线，切实认清，团结不是以牺牲原则、底线和事业为代价的一团和气，而是以推动工作发展为目标、以调动积极性为手段，在坚持原则、坚持底线的基础上，形成有利于推动事业发展的良好氛围。
（五）责任心决定执行力
要守土有责，令行禁止。
事业发达，系于责任；成事之要，重在执行。在履职尽责方面，集团公司总的情况是好的，但是个别单位和部门在一定程度上还存在着拖拖拉拉、被动应付的状态，对待工作推推动动、拨拨转转；一些人犯好人主义，是非面前不开口，遇着矛盾绕着走，对工作不敢负责；一些人贯彻执行上级决策搞变通、打折扣，合意的执行，不合意的就不执行。这样的状态与打赢攻坚战的要求是极不适应的。
责任重于泰山，必须主动承担。如果离开了责任和执行的能动性发挥，再好的企业愿景、再好的体制机制、再好的发展规划，都会变得苍白无力。打好三大战役，就要像部队行军打仗一样，必须坚决做到守土有责、令行禁止。
做到守土有责、令行禁止，集团机关要作表率。机关各部门要齐心协力、迎难而上，把好发展方向，理清发展思路，谋划好发展战略。要以身作则、敢于负责，在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前勇于担当，一级带一级，一级促一级，层层抓落实，影响和带动广大干部职工立足岗位多作贡献。
做到守土有责、令行禁止，各级单位要争先进。各级下属单位要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，自觉把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，自觉服从和服务大局。各单位负责人既要立足本职工作、各司其职，又要强化协作意识，行动同步、工作同力。对于既定的决策部署要坚决执行，即使暂时不理解也不允许在执行中打折扣，而是要在执行中加深理解，在理解中深入执行。
做到守土有责、令行禁止，广大干部职工要鼓干劲。每一名干部职工既是企业发展的受益者，也是克难攻坚的实践者。在企业一天，就要为企业干一天活、做一天事，为企业发展尽一份力。要以主人翁的姿态、强烈的担当意识、饱满的热情，投入到打好三大战役的行动中，与企业同呼吸、共命运，为企业分忧，用自己的勤奋和智慧，共同创造河南能源的美好明天。（宋立新 徐战华）