笔者5月13日获悉，为深入推进国有企业三年改革行动，强力推进混合所有制改革、资产处置、瘦身健体等改革重生后续工作，集团公司近日专门印发《河南能源化工集团“深化改革攻坚工程”实施方案》（以下简称《方案》），对相关工作进行安排部署。
根据《方案》，集团公司“深化改革攻坚工程”将把握以“管资本”为主的管理理念，聚焦主业实业，推进国有资本布局优化和结构调整，深度清理“两非两资”，持续压缩管理层级。积极推进深化混合所有制改革，推动一批企业进行混改，提升集团公司混合所有制比例，充分发挥非公资本对混合所有制改革的支持和促进作用，进一步增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
《方案》指出，集团公司“深化改革攻坚工程”2022年总体工作目标为：一是制订混合所有制改革实施方案，加快推进鹤壁园区混合所有制改革，明确任务书、时间表、路线图。二是持续推进义翔铝业、阳光矿业等铝产业整体出让及开封空分老厂区、洛阳园区土地等“两资两非”项目资产处置。三是持续压减法人户数，实现瘦身健体。
《方案》要求，要建立工作机制，加强协调沟通。建立由相关部门及基层单位组成的专班工作小组，定期通报工作进展，加强协同配合，及时跟踪分析各项措施实施成效，研究讨论下一阶段工作重点、难点，有序推进工作，确保各项工作做实做细、落到实处。要压实主体责任，提高工作效率。明确各部门及单位的职责分工，任务分解到岗，责任落实到人，建立重点任务工作台账，高效推进各项工作的开展。要强化跟踪督办，确保落到实处。充分发挥“13710”工作制度牵引作用，强化“深化改革攻坚工程”实施过程的跟踪问效，动态监控进展情况，推动各项任务落地见效。