降本增效是企业经营管理的第一性原理，是企业始终致力达成的重要目标之一。今年以来，面对严峻的市场形势和诸多挑战，集团公司自上而下、层层传压，采取多种措施积极应对，并于5月23日下发《关于进一步加强降本增效工作的通知》（以下简称《通知》），持续推动企业不断向着“更有效率”迈进。
《通知》指出，要立足年度生产经营目标，将成本管理与生产过程结合起来，与经营管理手段结合起来，与管理流程优化结合起来，与工作作风整顿结合起来，全面加强成本管理。切实树立“向成本要效益”的生产经营理念，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程，抓住关键价值活动特点和运行规律，推动成本管理向业务源头、业务深层次再发力，促进成本再降低、效益再提升。以全面预算管理为引领，建立健全成本责任目标管理体系，清晰界定成本管理工作职责权限，强化成本动因分析，分毫必争降成本，最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力。加强算账搞经营和动态成本管理，加强市场跟踪和预判，审慎开展化工生产装置开车论证决策，强化制度刚性约束，严禁无边际贡献的化工生产装置开车运行，有效降低运营成本、减少资金流失，把有限的资源更多用在企业生产经营的关键环节上。通过加强精细化成本管理，保障年度经营目标任务高质量完成。
为确保工作实效，《通知》提出八项主要保障措施，要求各单位加强可控成本管理降成本、强化控员提效降成本、加强采购管理降成本、实施科技创新降成本、优化存量资产降成本、强化对标管理降成本、抓好项目投资管理降成本、强化预算约束降成本。
其中，在加强可控成本管理方面，《通知》要求注重成本分析，努力消除不增值、冗余、低效率环节，最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力。要加大成本管控过程跟踪，定期开展可控成本效果分析，强化结果运用，及时优化管理提升，补短板、强弱项，促进成本再降低、效益再提升。要强化“两金”管控和现金流管理，进一步减少资金占用，做到应收尽收、颗粒归仓。2023年，各单位要确保可控生产成本同比下降不低于3%，非生产性支出同比下降不低于5%。
为保障各项工作扎实推进，集团公司将对各单位降本增效工作开展定期专项督导检查，严格考核兑现，确保各项降本增效举措取得实效。