6月6日，集团公司召开6月份建设项目协调推进会
6月6日，集团公司召开6月份建设项目协调推进会，协调解决项目建设问题，安排部署下一步重点工作。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并强调，要持续加大项目协调推进力度，打造“能源速度”，推动项目建设又好又快进行，为企业转型发展提供有效支撑。会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持。集团公司领导王俊旭、赵廷钊、盛天宝、柴明贵、申顺更、邢奇生出席会议。
马富国指出，通过近几个月的努力，项目建设工作呈现出向好发展态势，主要表现在各单位谋划和推进项目建设工作的意识进一步增强、集团公司整体项目建设工作进展更加顺利、一些影响项目建设的关键性难题得到破解、项目建设推进机制初步建立。接下来要持续加大工作力度，进一步盘活存量、扩大增量，助推集团公司加快实现转型发展、夺取二次创业新胜利。
马富国就进一步加强项目建设工作提出六点要求。一是坚持问题导向。要充分发挥建设项目协调推进会的作用，项目包保领导要继续保持务实重干的工作作风，切实发现问题、分析问题、解决问题，推动项目建设顺利进行。二是落实工作责任。各单位、各部门要履行好自身职责，服务好项目建设。项目建设的各个环节都要有专人负责，形成环环相扣的责任链条，确保项目建设按照节点推进。三是强化项目处置。要坚持实事求是的原则，建立动态调整机制，进一步做细做实项目分类处置工作，推进优质项目，盘活现有资产，实现瘦身健体、健康发展。四是做好项目谋划。要围绕主业、围绕转型升级、围绕做强做优、围绕产业政策，以高端化、终端化、效益化为指引，切实做好项目谋划，增强发展后劲。五是完善工作机制。要进一步完善项目谋划机制、筹备机制、推进机制、衔接机制、奖惩激励机制、督导机制、监督审计机制、安全环保机制，打造“能源速度”，推动项目建设又好又快进行，为集团公司转型发展提供有效支撑。六是抓好项目转固工作，要按照既定目标倒排工期，加强考核兑现，加快推进工程结算和竣工手续办理，促进项目早日转入生产，形成集团公司新的经济增长点。
刘银志就贯彻落实好会议精神强调，要进一步统一思想、提高认识，明确目标、落实责任，着力解决影响项目建设的关键问题，依法合规推进项目建设，加快项目转固定资产工作，以只争朝夕的精神，确保实现时间任务双过半，助推集团公司夺取二次创业新胜利。
会议通报了5月份集团公司建设项目总体进展情况及5月份建设项目协调推进会有关事宜落实情况。部分二级公司分管项目建设工作的负责人参加会议并汇报了本单位建设项目进展情况。（朱石磊 陈 超）