今年是新中国成立70周年，也是河南能源改革发展的关键之年。作为河南省最大的国有企业，河南能源正在高质量发展的征程中昂首前行。
一路风雨兼程，一路砥砺前行。《奋进新时代 献礼70年》将记录下河南能源发展征程中一项项务实的举措、一串串闪耀的数字、一个个有益的探索……一项项举措见证着担当，一串串数字刻画着荣誉，一个个探索彰显着勇气，这是河南能源广大员工在新时代唱响的进行曲，也是他们为新中国70华诞献上的一份厚礼！
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势；促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，是国有企业发展的根本目标和前进方向。
近年来，集团公司作为全省第一大国有工业企业、河南首家也是唯一一家世界500强企业，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个一以贯之”，在省委、省政府和省政府国资委党委的坚强领导下，牢固树立“忠党报国、奉献河南”的企业信念，以党的建设高质量推动企业发展高质量，坚决打赢国企改革“扫荡战”，实施“三大改造”推动转型发展，为企业夺取二次创业阶段性胜利提供了坚强保障。
数字印证成绩，数字记录发展。2018年，集团公司完成煤炭产量7366万吨，同比增长19.5%；营业收入1705亿元，同比增长6.5%；实现利润总额16.96亿元，同比增长28.2%；上缴税费100.5亿元，同比增长12.9%，改革发展成效得到了省委、省政府的充分肯定，被评为2018年河南省“国企改革突出贡献单位”。
今年是新中国成立70周年。集团公司不忘初心、牢记使命，在中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，承载着国有资本做强做优做大的光荣与梦想，在党建工作这一红色引擎的驱动下，在中原更加出彩的征程中昂然前行。
求木长必固其本 抓牢国企党建这条“生命线”
集团公司坚持把党的领导内嵌到企业治理结构中，让国企党建的独特优势在企业改革发展的实践中得到充分体现与切实践履，实现了国有企业党的建设和改革发展的深度融合、同频共振，使党建工作成为集团公司改革发展的“生命线”。
——树牢“忠党报国、奉献河南”企业信念。
矿井、工厂，车间、办公室……在集团公司每一处重要场所的醒目位置，都悬挂张贴着印有“忠党报国、奉献河南”8个字样的牌板或条幅，并伴随着企业驻地的分布传遍全省各地和新疆、青海、贵州、陕西、内蒙古等多个省区。这是集团公司的企业信念，也是展示集团公司企业形象和发展理念的亮丽名片。
大胸襟方能有大眼界，大视野方能有大作为，大担当方能有大贡献。国有企业姓“党”名“国”，国有企业属性决定集团公司的价值引领就是以“忠党”为责任，忠诚于党，坚定跟党走，时刻听从党的召唤，旗帜鲜明讲政治；以“报国”为使命，推动企业高质量发展，矢志不移实现产业报国。集团公司是河南省委、省政府领导下的国有企业，是亿万河南人民支持帮助的国有企业，是深耕中原大地的国有企业，所以，“奉献河南”是集团公司的责任担当，义不容辞，责无旁贷。这个信念，说到底就是用集团公司18万名员工和4.2万名党员的行动来诠释集团公司的责任义务和使命担当，“忠党报国”是应有之义，“奉献河南”是当然之举。
这是千千万万河南能源人在实践中的体会，在拼搏中的感受，在奋斗中的经验。
从集团公司发展历程看，党建强，则企业兴；党建弱，则企业衰。
集团公司经历了2008年12月和2013年9月的两次战略重组，跨越了煤炭“黄金十年”和“寒冬四年”两个阶段。尤其是进入2016年，受市场形势下行、历史包袱重、社会负担重、资产负债率较高等因素影响，集团公司面临着发展受阻的压力，遇到了前所未有的困难和挑战。新一届领导班子在冷静分析形势、科学研判态势的基础上，作出了“二次创业”这一重大战略抉择。在吹响企业二次创业号角的同时，集团公司同步研究提出并大力实施了“一二三四五六”党建工作总体方略，形成了集团公司18万名员工和4.2万名党员在阔步二次创业新征程中坚持党的领导、加强党的建设的基本遵循。
——形成“一二三四五六”党建总体方略。
“一二三四五六”党建工作总体方略主要内涵及做法是：
坚持“一个理念”。把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，教育和引导各级党组织负责人牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”这一理念，保证党和国家方针政策、上级决策部署在集团公司上下坚决贯彻执行、切实落实落地。
压实“两项责任”。以落实全面从严治党主体责任为主线，压实“集团公司各级党组织主体责任和各级党组织书记第一责任人责任”两项责任，着力把党建工作责任扛稳、抓牢、做实。
实施“三大工程”。实施“‘党建 ’工程、党建创新工程、党建带群建工程”三大工程，做到有目标、有节点、有考核、有奖惩，通过实施党建工程带动这一抓手，促进党建工作围绕中心、融入中心、引领中心，有效解决党建工作与生产经营“两张皮”的问题。
坚持“四个强化”。坚持问题导向，抓住重点关键，围绕“强化政治建设、强化思想引领、强化队伍建设、强化基层基础”四个强化，有效推动党建工作统领作用的进一步凸显，做到把方向、管大局、保落实。
做好“五项工作”。做好“治理结构改革、j9九游会登陆入口的文化建设、正风肃纪、巡视巡察和企业民主管理”五项工作，把企业党建各项工作做强做优。在集团公司转型发展、经营决策、选人用人等方面，着力突出把方向、管大局、保落实的功能，确保党组织领导作用的充分发挥。
完善“六项机制”。完善“统筹推进机制、党建清单机制、品牌创建机制、述责述廉机制、绩效考评机制、监督问责机制”六项机制，通过机制建设，推动党建工作实现制度化、规范化。
通过大力实施“一二三四五六”党建工作总体方略，集团公司党委的领导作用得到充分发挥，集团公司每一个党支部的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用充分彰显，有力推动了企业经营质量持续提升、深化改革高效推进、社会形象不断好转、广大员工信心倍增。
方向明则改革兴 走好国企改革这步“活盘棋”
不断探索，才能明确方向；深化改革，方可持续攀登。循着高质量发展的风向标，集团公司在攻克一个又一个问题堡垒的过程中，走好国企改革这步“活盘棋”，实现从“铺摊子、上规模”的外延粗放式扩张向“上台阶、提质量”的内涵集约型增长转变，以崭新的姿态打造具有全球竞争力的世界一流企业。
——深化供给侧结构性改革勇挑重担。
2016年6月，省委、省政府在深入调研的基础上，针对全省国有企业主体地位尚未真正确立、法人治理机制尚未健全和国有资产监管尚未规范完善的实际情况，以习近平总书记关于国有企业改革的重要论述为指导，深化供给侧结构性改革，打响了国有企业改革攻坚战。
集团公司是省属国企改革的“排头兵”“大块头”，无论降成本、剥离企业办社会职能，去杠杆、市场化债转股，还是去产能、处置“僵尸企业”，各项改革任务均占到全省的50%左右。
这是一场刀刃向内的改革，剜的都是自己的肉。
困难激发斗志，拼搏彰显担当。2017年，集团公司面对矛盾多、任务重、时间紧等不利因素，拿出壮士断腕的决心，敢于动真碰硬，从供需两端入手精准发力，明确任务书、时间表、路线图和工具箱，打出了一套统筹联动的“组合拳”，在复杂多变的形势下实现了绝地奋起，各项改革取得重要阶段性成果，圆满完成了省委、省政府提出的年度目标任务。去产能、剥离企业办社会职能等重点改革工作，更是得到国务院国资委的肯定。
降成本——改革不能像自由市场买卖商品一样，斤斤计较，挑肥拣瘦。
社会包袱重，集团公司先下决心“瘦身”，涉及254个家属区51.9万户的“三供一业”全部实现改造移交，11.6万名退休人员实现社会化管理服务，31.7万名员工医疗和生育保险实现属地化管理，38家医疗机构实行自主经营、自负盈亏，35所教育机构实施移交或市场化运营，撤销消防机构2家。
去杠杆——市场化债转股是企业降杠杆增活力的有效举措。
2017年，煤炭市场价格呈现回暖态势，集团公司紧抓政策和市场双重机遇，大力实施市场化债转股。截至目前，市场化债转股签约总规模累计达475亿元，已落地170亿元，如全部落地盘活，将有效降低企业资产负债率。
去产能、处置“僵尸企业”——“僵尸企业”不退出，产能过剩矛盾就不能根本化解，结构调整和转型发展就难以实现。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。三年来，集团公司关闭96对矿井，出清2344万吨产能，转岗4.77万名煤矿员工，矿井、产能、分流员工数量分别占河南省国企改革任务的38%、43%、44%。
不忘初心，企业在负重前行时才能更加沉稳；牢记使命，企业在改革进取中才能更加坚毅。剥离企业办社会职能、化解煤炭过剩产能、“僵尸企业”处置……集团公司全面完成重点改革任务，较好地实现了以改革破难题、激活力、提效率、增效益。自2016年10月份一举扭转连续23个月亏损局面以来，集团公司持续保持了良好的发展态势，2017年实现利润总额13亿元，2018年实现利润总额16.96亿元，同比增长28.2%。
——完善现代企业制度敢闯敢试改革由问题倒逼产生，又在解决问题中不断深化。
2018年10月，全省深化国有企业改革工作会议发出号令，在打赢“前哨战”和“总攻战”的基础上，力争到2019年6月底前打好国企改革的“扫荡战”，实现国企改革三年攻坚胜利收官。
在深化改革中谋求突破，在持续创新中不断前行。集团公司按照省委、省政府要求部署，以规范完善现代企业制度为重点，持续深化企业产权结构、组织结构、治理结构改革，真正建立现代企业制度，以扎实的改革成效推动企业高质量发展。
推进产权结构改革。集团公司把混合所有制改革作为推进产权结构改革的主要抓手，通过积极与国内外知名企业开展合资合作、探索员工持股、吸引各类资本进入等方式，以混合所有制改革为突破口推进企业产权结构改革，截至2018年年底，集团公司化工板块各级企业共402家，已实现混合所有制企业269家，混改比例66.9%。列入河南省省管企业混合所有制改革工作台账的试点单位共7家，已完成6家，其余1家正在公开挂牌征求意向投资方。
推进组织结构改革。集团公司按照改组国有资本投资公司的要求，围绕“小总部、大产业”，对总部机关职能进行全面梳理，2018年6月完成了总部机构改革，重新优化设置了13个机关部室、6个事业部（产业集团）、6个共享服务中心，并明确了管理职责，搭建起“一级管资本、二级管经营、三级管生产”的管控格局。
推进治理结构改革。集团公司按照企业规模、性质对权属企业实施分类管理，明确“三会一层”职数设置，及时健全机构、调整充实人员。全面完成党建要求进章程工作，突出党委的把关定向作用，理顺党委（常委）会与其他治理主体的关系。集团公司董事会成立战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，对董事会相关决策事项进行研究并提出建议，加强了董事会建设，并在二级和直管单位全面推行总会计师（财务总监）委派制。
千里行程，已然就在脚下；百尺竿头，更要再上台阶。
把稳航向好行船 锻造国企发展这颗“智慧心”
国企改革是调整存量，转型发展是优化增量，“三大改造”是推进产业结构优化升级的有效手段。着眼改革，方能担当；立足务实，才有作为。集团公司将智能化改造作为企业新一轮工业革命的方向和目标，锻造国企发展这颗“智慧心”，引领绿色化改造和技术改造实现转型发展，不断提升产业竞争力和产业发展优势。
山虽高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。
——资源优势占据行业“高地”，集团公司资源储量丰富，产业结构合理，装置技术先进，发展后劲充足。
能源产业主要包括煤炭、电力和新能源，拥有煤炭资源储量318亿吨，形成了煤炭勘探开发、洗选加工、销售和高效利用一体化产业体系，拥有覆盖焦作、鹤壁、永城、义马等矿区电网，正在加快推进煤电一体化发展，构建豫北、豫西北地区电网，积极利用矿区资源发展太阳能、风能、薄膜太阳能组件等项目。
化工产业主要包括现代煤化工、化工新材料和生物化工。掌握煤化工世界高端技术，拥有义马、鹤壁、安阳、濮阳、永城等化工循环经济园区，已建成高性能碳纤维生产基地、煤制乙二醇生产基地。
现代物贸产业和金融服务产业正抢抓政策机遇，利用区位优势和现代信息技术，整合优化资源，推动金融服务支撑产业发展、现代物贸助力产业转型。
智能制造和合金新材料产业拥有钼金属资源储量近150万吨、国内铝土矿资源量1亿吨，钼、铝产业均形成了从采选、冶炼、深加工、贸易直至消费终端一体化的完整产业链，正在推动产业由传统制造向智能制造转型，打造国内一流的高精度、高性能铝合金板材和汽车零部件制造商。
能源、化工、现代物贸产业、金融服务、智能制造和合金新材料五大板块相互依托，淬炼出一份漂亮的行业成绩单：2018年生产煤炭7366万吨，实现营业收入突破1700亿元，完成项目投资28亿元。位居2018年世界500强企业第496位、中国500强企业第114位、中国石油和化工企业500强第7位、中国煤炭企业50强第9位、全国甲醇产量20强第5位。
——“智慧矿山”赋能高效生产。
能源产业是集团公司的主业，小小的矿井连接着所有的产业链，也是智能化改造的主战场。
提及“智慧矿山”，大多数人能够想到的是在地面远程操作，一键启停设备，无人化采煤。但是，永煤公司新桥煤矿“智慧矿山”能够达到的智慧程度，远不止于此。建设伊始，这座矿山就被赋予了开创安全、高效、绿色和可持续发展新模式的重大使命，在矿井建设的这张“白纸”上，建设者们用“智慧”绘下了多张蓝图。
胸有蓝图，才能明晰方向；脚踏实地，方可步伐铿锵。集团公司安全生产智慧管控平台——“一张图”的物联网位置服务，可以清晰掌握矿井上下生产运输、安全监控、目标定位、视频监控等系统运行情况。智慧矿山建设除了提高安全保障外，还能够解决两个问题，一是效率问题，二是管理问题。以运输皮带为例，皮带出现故障需要联系维保人员维修，有时候联系不到人只能干着急，就算人员及时赶到也需要凭经验进行维修，一点点排查，耽误时间，效率低下。现在通过各种智能化监测手段，一方面可以提前预警，另一方面能够直接告诉维保人员故障源头在哪里，这样既提高了维保效率，也不耽误生产。
“数据会跑腿，工作更便捷。”自新桥煤矿“智慧矿山”各子系统逐步实现互联互通以来，通过大数据、物联网、云计算、人工智能等信息技术手段，“智慧矿山”智能系统的建设实现了矿井自动化系统和业务应用系统的无缝集成，打通各智能系统之间的信息壁垒，可以对各智能系统数据进行有效地融合分析，矿井只需基于“一张图”就可实现对安全生产数据的深入挖掘和利用。
凡益之道，与时偕行。集团公司党委书记、董事长刘银志表示，集团公司党委始终坚持推动发展是第一要务、抓好党建是最大政绩，将以改组国有资本投资公司为契机，把党的建设融入企业改革发展各项工作，以党的建设高质量推动企业发展高质量，在全力打造具有全球竞争力的世界一流企业的壮阔征程中砥砺奋进，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。据《河南日报》