6月15日，记者获悉，永煤公司通过对标先进找差距，学优补短促提升，实现了全员素质有提高、管理有提升、精神有提振的明显成效，经济运行整体稳中向好，各项工作亮点和经验纷呈。1～5月份，该公司对标提升任务完成上半年计划的96%，非生产性支出同比下降12%，营业收入和利润均大幅提升。
树标杆，加快工作进度。该公司牢固树立新发展理念，对标行业先进企业查找自身管理中的薄弱环节，将对标成果通过流程、制度等形式固化下来，建立健全鼓励管理创新的制度机制，对标提升、追赶超越，不断提高企业运营效率。同时，对重点工作责任开展专项督查，要求各单位（部门）贯彻落实“能力作风建设年”活动要求，以“立即办、马上办、办得好、办得快”的“四办”作风，推进各项工作责任明确到领导、到部门、到责任人，定措施、定时间、定目标，狠抓落实，确保实效。在内部多个媒体平台开设“学先进、抓落实、促改革”专题栏目，大篇幅介绍郑煤机集团、东航物流等10多家单位经验做法，旨在推动全面对标，补短板、强弱项、提能力。
建体系，提高人均工效。为推动全年经营目标落地，该公司在确保安全生产的前提下，坚持治理第一、效益优先，建立健全经营目标管理体系，强化分级管理主体意识，严格落实管理主体责任，切实强化考核奖惩和过程跟踪，引导各单位站位全局、多措并举、全面对标、深挖内潜，不断改善经营管理效果。在薪酬分配激励上，该公司充分体现工资分配向生产一线与关键岗位倾斜的导向，指导各基层单位对岗位人员工资预算进行切块管理，激励一线人员工作干劲。为完善人才激励机制和服务保障体系，针对矿井生产一线直接相关且重要的关键岗位人员，如井下电钳工、井下监测监控工、采煤机司机、支架工等，依据各单位生产岗位定员人数的5%核定“关键岗位人才”指标总数，并按照每月600元/人核算月度专项补助，随当月工资审批。
强管理，做优成本管控。该公司积极践行过紧日子思想，坚持算账搞生产、算账搞经营，将降本增效活动融入企业日常生产经营的方方面面，加大对项目投资计划、物资及设备采购计划的审核力度，压缩一切低效、无效支出；强化成本管控，实行精细化管理，加强修旧利废和物资调剂力度，严格审批设备购置，避免闲置浪费，今年前5个月，调剂金额679万元，修旧利废金额8000余万元。在对标先进的过程中，该公司还不断强化制度保障，建立健全长效机制，以全面预算管理为抓手，深化全员、全过程、全要素的企业精益管理，建立利润、资金、投资相互平衡的预算管理体系，推动企业战略目标实现。