记者日前获悉，截至6月22日，集团公司已全面完成退休人员社会化管理移交工作，先后与177个县区签订了移交协议，整理移交115999份退休人员档案，组织完成了115999名退休人员入社区活动，转移退休党员党组织关系10988人，移交退管服务人员271人，移交相关资产405.39万元，以上六项任务完成率均为100%。
企业退休人员社会化管理是党中央、国务院推动供给侧结构性改革、减轻企业负担的战略部署，也是省委、省政府深化国企改革、增强企业活力的重大举措，更是退休人员保障权益、维护社会和谐稳定的必然要求。集团公司退休人员移交工作任务艰巨、困难重重，可谓是人多事多、点多面广。应移交退休职工115999人，接近全省应移交退休职工的40%。退休人员居住地涉及国内28个省、400多个县（市、区），及境外4个国家。移交地分布在全省各地，其中移交人数在300人以上的市县就有42个，在全部省属企业中独此一家。
集团公司对退休人员社会化管理移交工作高度重视，先后开展了四个方面的工作，确保了移交任务顺利完成。
打开“总开关”。集团公司抓住解放思想、更新观念的“牛鼻子”，摒弃“一交了之”的错误做法，统一思想、凝聚共识，用足用活政策、用心用情工作。整理印发了《深化国有企业改革资料汇编》和《深化改革百问百答手册》，通过上门访谈、召开会议、社区宣传、发送信息等多种途径，广泛宣传省委、省政府有关政策和集团公司实施意见，及时掌握退休人员思想动态，提前化解潜在风险，确保大局和谐稳定。
明确“任务书”。上接“天线”、吃透政策，下接“地线”、摸清情况，坚持思想上高度重视、行动上积极主动、措施上周密安排、工作上强力推进，围绕移交任务目标，倒排工期、细化方案，明确时间节点、压实工作责任，确保“事项落实到点、时间落实到天、责任落实到人”，做到了工作有分工、推进有台账、落实有督导、成效有考核。
绘制“路线图”。加强组织领导，自上而下成立由主要领导挂帅、多部门配合参与的领导小组，形成“一把手”牵头抓总、相关人员分工负责的工作格局，做到了一套班子、一班人马、一抓到底；建立协同作战机制，集团公司总部是总指挥部，省内八家成员企业是区域调度中心，各权属企业是移交实施主体，形成了“以点带面、三级联动”的协同作战体系，共设置237个信息采集点、抽调精干力量2775人，成立177个临时工作组，分赴各市县跟踪对接、现场办公。
用好“工具箱”。坚持挂图作战，通过建立日调度、旬报告、月总结制度，做到了总体部署、动态管控、统筹推进、日清日结、日清日高；坚持专题会商，先后召开四次专题会议，确保热点、难点问题及时解决、重点任务如期推进；坚持督导问责，将移交工作纳入集团公司19项重点改革任务，围绕既定工作目标和时间节点，强化督导问效；坚持考核奖惩，将移交工作情况与责任主体的领导班子薪酬挂钩，从严考核、不讲客观、不打折扣，严格奖惩兑现，确保任务完成。（宋立新 樊金洋）