没有最好，只有更好，对标管理就是一场没有终点的长跑。记者6月28日获悉，为推动全年各项既定目标顺利实现，在今年的对标管理中，集团公司将坚持“能对则对、能排则排”的原则，进一步强化对标排序和对标分析，进一步增强各责任单位和部门完成各项工作的目标性、主动性和紧迫性，激发干部职工“赶超一流水平、勇创一流业绩”的工作激情，持续提升集团公司经济运行质量、整体管理水平和核心竞争力，推动集团公司夺取二次创业新胜利。
集团公司对标管理工作将严格按照重点突出、指标量化、同类可比、持续改善的基本原则推进。根据集团公司实际与行业特点，对标以生产经营指标为主、其他指标为辅，以定量对标为主，坚持用数据说话。对标指标计算口径将保持一致，纵向、横向均相互可比。通过阶段性对标，不断总结经验，找准问题和差距，改进和完善管理，促进对标指标持续提升。在对标周期上，三级公司实行月度对标，二级公司实行季度对标，集团公司各产业板块实行半年和年度对标。
按照对标管理工作的主要内容，集团公司对指标体系和对标类别作出详细规定。各管理层级要结合自身实际，建立主要包括生产类、成本类、运营类、收入类、效益类、创新类指标在内的对标指标体系，真正形成与标准对标、纵向对标、横向对标的科学对标类别。其中，与标准对标包括与设计核定标准、国家行业标准及年度计划标准对标；纵向对标包括与上期同期对标，以及与历史先进水平对标；横向对标包括在本单位内部、集团公司内部开展对标，以及与行业平均水平和先进水平对标。
为确保对标工作顺利推进，集团公司强调，各单位和部门要充分认识开展对标排序活动对改进管理、提高竞争水平的重要意义，成立组织机构，明确工作责任，制订详细方案，将年度对标排序结果作为评价单位业绩的重要内容之一，保证对标排序活动客观公正、扎实有效深入开展。
要认真组织开展对标排序，及时形成周期对标排序报告并上报，二级公司应于每季度结束后的次月将季度对标活动报告报集团公司，集团公司将依据报告质量及上报时效性等，进行定量评价和对标排序并及时通报。各有关部门要深入企业开展调查研究，做好对标工作的指导和服务，及时总结工作经验，帮助解决困难和问题，推动对标工作扎实高效开展。
要建立激励约束机制，分析总结处于领先水平单位的经验和做法，并及时宣传、推广和通报表扬。要将对标排序靠后的单位确定为重点督导和帮扶对象，并通报批评。通过对标排序工作的扎实有效的开展，营造“有红旗必扛、有第一必争的赶超氛围”，为夺取集团公司二次创业的胜利聚集强大正能量。（宋立新 陈 超）