7月1日，笔者获悉，义煤新安煤矿坚持稳中求进的工作总基调，充分发扬“埋头苦干、团结实干、创新巧干”作风，多项主要指标持续向好，创近年来最高水平。今年上半年，煤炭产量、销量、利润分别完成全年计划的52.8%、56.1%、136.3%，完成利润1.8亿元，全面实现时间、任务“双过半”目标，以优异成绩献礼党的生日。
筑牢安全“压舱石”。该矿牢固树立“三不四可”安全理念，坚持推行“两述、两化、一确认”、安全“红线”管理和岗位作业流程标准化等管理举措，促使职工做到“上标准岗、干标准活”；加快推进“互联网 监管”应用工作，推进信息化、智能化建设，构建调度、安全、地测、水文、通防、机电、生产、监测等专业分级管理模型，实现系统预警、系统报警、管理预警、管理报警和智能辅助决策，及时管控消除系统风险隐患，筑牢安全生产防线。
稳住生产“基本盘”。该矿优化生产布局，推进“122312”工作规划，优化采区和工作面设计，降低开拓工程量，提高单产单进水平，减少作业人数；优化井上、井下排矸系统，提高排矸效率；改造16风井系统，实现分流运输，实现安全高效运输，提高工作面安装、回撤效率；推广应用“液压双臂钻车施工炮眼、耙岩机出碴、履带运输车运料”的配套施工工艺，提高硬岩底板岩巷单进水平，保证采掘均衡。
下好经营“先手棋”。该矿牢固树立成本意识，推行“收入－支出＝工资的市场化结算模式”，让每名干部职工明白浪费的都是工资，节省的都是收入；按月排定产量、进尺、材料等计划，并严格执行，对连续3个月未完成任务的单位，对相关人员进行问责；加强现场材料回收管理，严控电费消耗，严控非生产性支出管控，最大限度地降低成本，提升效益。