会议现场
7月12日，集团公司召开上半年深化改革暨管理提升推进会。省政府河南能源改革指导组副组长陈党义，集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长薛志俊主持会议，集团公司常务副总经理宋录生宣读了集团公司“三大改造”方案。集团公司领导赵廷钊、李永久、邢奇生、闫长宽、谢述新，省政府河南能源改革指导组成员出席会议。
陈党义在会上讲话
陈党义在讲话时指出，河南能源上半年深化改革工作组织有力、多措并举、监督到位，取得了良好成效，圆满完成了上半年任务。对照省政府确定的深化国有企业改革总目标，河南能源的深化改革工作还需要继续努力。要积极应对新变化、新情况、新考验，确保按照时间节点完成今年的去产能工作任务。要进一步做好压缩管理层级工作，提高企业运转效率。要高度关注、妥善处置遗留问题，确保安全稳定。要持续深化“三项制度”改革，充分调动积极性、激发活力。要做好国有资本投资公司挂牌有关工作，优化管控架构，真正把河南能源打造成世界一流企业。
马富国在会上讲话
马富国就做好下半年深化改革和管理提升工作提出要求。
关于深化改革工作，马富国指出，上半年深化改革工作亮点纷呈，成绩可圈可点，主要表现在“僵尸企业”处置圆满收官、混改工作成效显著、瘦身健体推进迅速、债务风险有效化解、改组国有资本投资公司蹄疾步稳、党的建设全面加强。审视上半年工作，还存在被动应付、顾此失彼、进展不平衡、遗留问题处置难度加大、“放管服”改革不到位等问题和困难，需要我们清醒认识、认真对待。
马富国强调，做好下半年深化改革工作，要突出抓好国有资本投资公司挂牌，持续推进重点工作，坚决完成去产能、压缩管理层级、混合所有制改革、降杠杆任务目标。要持续完善法人治理结构，实现科学、高效、规范运作。要持续理顺产业产权，推进企业瘦身健体、管理归位。要持续深化“三项制度”改革，激发企业活力。要持续推进剥离企业办社会职能和“僵尸企业”处置后续工作，实现企业轻装上阵。
关于管理提升工作，马富国指出，上半年管理提升工作氛围浓、“五查”开展得好、专项提升稳步推进、工作机制逐步完善、提升效果逐步显现，但还存在不平衡、不到位、不协调、不突出等问题，接下来要统筹谋划，重点发力，坚决打赢、打好下半场。
马富国强调，做好下半年管理提升工作，要做到五个围绕。一是围绕安全环保抓提升，开展好安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，把环保工作放到与安全同等重要的地位，真正做到安全生产、绿色发展。二是围绕全年目标抓提升，盘点好上半年指标完成情况，安排好下半年指标计划，抓重点、抓难点，提升经济运行质量，不折不扣完成全年目标任务。三是围绕体制机制抓提升，理顺管理体制，转变经营机制，激活力、强动力。四是围绕“三大改造”抓提升，在“三大改造”上下功夫、做文章。五是围绕专项整改抓提升，抓好“五查”整改，补齐管理短板，推进专项提升。
薛志俊就贯彻落实好会议精神强调，要领会实质、迅速行动，传达好会议精神。要理清思路、突出重点，制订好工作计划。要强化督导、落实责任，完成好各项目标，为集团公司全面夺取二次创业新胜利作出更大贡献。
会议通报了上半年深化改革和管理提升工作开展情况。永煤公司、义煤公司、焦煤公司、三门峡金属材料加工产业园、金融事业部、化工事业部分别围绕深化改革、作业成本管理、契约化管理、智能化改造、僵尸企业处置、化工企业绿色化改造作了经验介绍。
集团公司机关各部室（事业部、共享中心）主要负责人，所属各单位董事长、负责深化改革及管理提升工作的负责人参加会议。（朱石磊）