下半年工作怎么干 —— 三论贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神-九游会国际

查看产业体系新闻 >

下半年工作怎么干 —— 三论贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神

2017-07-26 来源:河南能源化工集团

(一)又是舟至中流时。集团公司经济运行刚刚交出了一份“难中有进、进中有快、快中有好”的半年报。

在开启二次创业新征程后的第一个半年,集团公司紧紧围绕全年“12345”总体工作思路和各项既定目标,着力发挥集团公司党委把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行、监事会全面监督的协同作用,全面打好、坚决打赢深化改革、减亏增盈和风险管控三大攻坚战。通过集团公司上下的不懈努力,各项工作持续提升、稳步向好,取得了内部活力全面激发、主要指标稳健增长、减亏增盈成效显现、重点项目扎实推进、各类风险有效管控的积极成效,主要指标较好地实现了“时间过半、任务过半”。

发展出题目,改革做文章。通过新一轮改革大潮澎湃起势,集团公司上半年有效延续了去年四季度的良好态势,突破了一些过去认为不可能突破的关口,解决了许多曾经认为解决不了的难题,在企业发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

我们也由此从中真切地感受到了集团公司在深化改革、转型发展历程中展现出来的“忠党报国、奉献河南”的企业信念,深刻体验到了集团公司在攻坚克难、闯关夺隘过程中彰显出来的“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神。同时,上半年的工作成效也充分证明,集团公司年初确定的“12345”总体思路是科学合理的,总体目标是符合实际的,所订的各项举措是切实可行的。下半年工作中,只要我们切实按照集团公司的部署,继续稳扎稳打、决战决胜,就一定能够铸就二次创业的新辉煌。

(二)直面挑战,我们在面对坎坷时才能更加沉稳;积极应对,我们在继续前行中才能更加坚毅。

企业发展的历程,就是不断战胜挑战的过程。在当前“市场回暖与格局分化并存,政策支持与政策收紧并存,态势向好与压力不减并存”的形势下,集团公司依然处于爬坡过坎的关键时期,下半年完成全年总体目标任务的压力依然很大。

坚定信心,我们在走向未来时才能更加清醒;勇于担当,我们在奋力拼搏中才能更加执著。

在“全力打好三大攻坚战、夺取二次创业新胜利”的伟大征程中,我们要进一步坚定深化改革的决心与信心,咬定目标不放松,狠抓落实不懈怠,用我们的智慧和坚毅、沉稳与执著,用我们的勇气和力量、责任与担当,持续推动各项工作稳妥落地、见到实效,确保各项指标逆市上扬、圆满完成。

中流行舟,不进则退,唯奋楫者方能乘风破浪、行稳致远。在下半年的工作中,我们要进一步振奋起来、团结起来,拧紧螺丝、压实责任,撸起袖子加油干,苦干实干加巧干。

(三)要提神提速。提神就是要凝神聚力,聚焦聚神,做到不走神、不偏向、不散光。提速就是要抓机遇、抢时间、争速度,做到只争朝夕,打造“河南能源速度”,争一流,争上游,争先进。今年下半年,党的十九大将要召开。这不仅要求我们必须确保安全、环保、稳定、资金等各类风险防控万无一失,而且要求我们任何工作都要超前谋划、科学安排,既要完成企业全年的工作任务,又要落实好党的十九大召开期间的特殊安排,总之不能出现任何闪失。

要加压加责。抓好经济运行工作,既需要上下协同、齐心协力,又需要层层分解、传导压力,做到明责、定责、履责、督责、问责。目前集团公司的压力传递还存在头重、腰软、脚轻的不良倾向。各单位和部门要切实把当前形势和客观情况给全体职工讲清楚、讲透彻,把各项任务分解到位、落实到位,在集团公司上下形成“各个层级有压力,人人肩头有担子”的局面。要用好督查、巡察、考核等利器,不允许在落实目标责任过程中打折扣、做选择、搞变通,必须以强有力的督促、检查、问责,确保工作高效推进。

要落地落实。求实才能落实,落实才能出效。确保落地落实,就是要强化“四办”作风,强化督办督查,强化奖惩兑现。集团公司年初制定的各项指标,特别是营业收入和利润指标,是刚性的,不能打折扣,不容置疑,是必须坚守的底线。各单位要牢固树立“圆满完成是本分,超额完成是能力”的业绩导向,立足“早”、突出“实”、狠抓“快”、确保“好”,发扬奋发有为、勇往直前的精神状态,弘扬时不我待、只争朝夕的工作干劲,用超常规的措施和办法,保证年末超额完成目标任务。集团公司将坚持业绩和效率效益导向不动摇,强化定期总结、对标排序工作,年底严格执行考核奖惩办法,既要旗帜鲜明地奖,也要实实在在地罚,真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

要同心同力。“上下同欲者胜”,“众人划桨开大船”,这都是强调团结协作的道理。从某种意义上而言,团结就是速度,团结就是效率,团结就是胸怀,团结就是境界。当前集团公司正处在要素重组、改革转型的关键时期,集团公司单位与单位之间、部门与部门之间、机关与基层之间,都必须做到相互理解、相互支持、相互配合。特别是集团机关部门要切实深入基层,扎实做好指导、协调、服务等工作,持续将管理融入服务之中。

(四)良弓在手,贵在速发;宏伟蓝图,重在落实。今年是集团公司的深化改革年、管理提升年和解危脱困年,也是“二次创业首战必胜之年”。在二次创业紧锣密鼓推进的当下,工作节奏慢不得。如果一味地拖沓,很多事情不是拖黄,就是失去最佳时机。

我们一定要心怀时不我待的紧迫意识、无功即过的忧患意识、争创一流的竞争意识,尽己所能地把事情往前赶,把工作往实里抓,在下半年的工作中建功出彩,以安全稳定的新业绩、二次创业的新局面、转型发展的新成效,为党的十九大胜利召开献礼。(河南能源报评论员)

网站地图