今年6月，义煤观音堂煤业采煤队党支部被省政府国资委党委确定为省管企业党支部标准化规范化建设示范单位。这个好消息在义煤观音堂煤矿传开，不少人表示不愧是始建于1955年的党支部，纷纷竖起大拇指。这个现有22名党员的党支部，多年来无论巷道支护形式和采煤工艺如何变化，无论井下采煤条件多么艰苦，都一直团结带领党员干部职工艰苦奋斗，攻坚克难，勇创佳绩。
采煤队党支部总结提炼出党建领航、安全筑基、管理强筋、创新赋能“四位一体”支部特色工作法，发挥了战斗堡垒作用。
党建领航——锚定“方向标”
采煤队党支部在传承优良传统的基础上，努力打造制度落实好、组织建设好、班子队伍好、作用发挥好，执行力强、战斗力强、凝聚力强、创新力强的“四好四强”党支部，不断激发干部职工创先争优新活力。
该党支部全面对标提升，对党支部工作内容、工作流程、工作方法进行梳理，完善工作制度，推进“与工人交朋友、拜工人为师傅”、谈心谈话、主题党日、扶贫帮困、党员先锋岗、党员先锋工程活动，凝聚干部职工克难攻坚的合力，增强党支部战斗力。
2022年1~5月份，21090采煤工作面切眼中段过断层、下巷进入采空区，严重影响工作面正常回采。为保证正常生产，该党支部结合实际，将22名党员骨干分配到各班组，建立党员责任区，党员带头到一线、解难题，开展皮带专项治理、电缆吊挂专项治理、斜坡提升专项治理，使工作面安全生产标准化工作得到较大提升，保证了工作面安全顺利推进。
安全筑基——密织“防控网”
采煤队党支部坚持强化区队自控、班组自治、职工自律管理，筑牢安全根基。
在区队自控上，每天组织班组长以上人员和党员进行集中培训，党支部书记领学上级会议精神以及事故案例，队长领学业务知识，有效提高了管理队伍的素质。建立队干、班组、职工三级包保制度，实现人员包保、区域包保、主要风险点包保、薄弱环节包保全覆盖，做到人人身上有责任，个个肩上有担子。在班组自治上，深入开展“学习白国周、当好班组长”活动，结合实际总结提炼了检修班班长郝三祥“带笔管理法”，严把班前排查关，加强现场管理，对各种问题、隐患建立台账，逐一分析、处理、评估、销号。在职工自律上，利用进班会、群众会开展安全警示教育，通过工伤人员现身说法、职工上讲台等形式提高职工安全生产意识，确保安全生产。
管理强骨——广设“擂台赛”
“我们会根据安全生产的需要，组织‘擂台赛’，在全体干部职工中进行公开‘揭榜打擂’，让‘擂主’名利双收。”采煤队党支部书记杨卫国说。
采煤队党支部以提升干部职工能力素质为重点，创新管理考评模式，精心组织“擂台赛”，结合工作实际设置安全管理、工程质量、原煤生产、操作技能、节支降耗、技术创新等六个“大擂台”，分设若干“小擂台”，定期由队长、班组长和技术人员确立课题，明确评判标准，并发榜公布，公开“打擂”。对于连续取得前三名的职工，除进行物质奖励外，还冠以荣誉称号，如“要强队长”炊要强、“带笔班长”郝三祥、电修“专家”潘天跃、采煤行家周永富等，都是通过“擂台赛”脱颖而出的榜样。
2019年12月，观音堂煤业装备了第一套综采设备。当时，由于队干和职工对综采设备管理没经验、没技术，因此，割煤机频繁出故障，给安全生产带来很大挑战。面对困难，采煤队党支部全面开展技术大练兵，干部职工主动提前半个小时进班学习业务技术，开展业务操作比拼。经过艰苦探索、实践历练，仅用两个月，该队便全部熟练掌握了综采支架管理操作技术，积累了丰富的工作经验。
创新赋能——用好“加速器”
采煤队党支部坚持科技是第一生产力的理念，积极组织党员干部开展技术攻关和技术革新。每月开展“我为班组献一计，岗位创新作贡献”竞赛。一年来，共征集涉及班组管理、安全生产、技术创新等方面的合理化建议38条，依此修订管理制度、作业流程、技术标准7项。
根据生产实际，开辟一线课堂、建立技能提升班、举办“金点子”分享会，制订技师、高级技师、优秀班组长重点培养计划，常态化开展各工种技术比武，全面提高职工业务素质。
依托专业技术攻关小组，以“解难题”为内容，以“创效益”为目标，把技术攻关与降本增效、安全生产等紧密结合起来，开展形式多样的技术革新活动，不断激发干部职工的创新潜能和工作热情，先后完成“五小”技术创新成果11项，创经济效益320余万元。