8月3日，集团公司召开8月份建设项目协调推进会
8月3日，集团公司召开8月份建设项目协调推进会，协调解决项目建设问题，安排部署下一步重点工作。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并强调，要坚持抓“快”、抓“好”、抓“省”、抓“严”、抓“处”、抓“保”，持续加大项目协调推进力度，切实打造“能源速度”。集团公司领导王俊旭、赵廷钊、李永久、柴明贵、申顺更、邢奇生出席会议。会议由集团公司副总经理盛天宝主持。
会议首先通报了7月份建设项目总体进展和考核排名情况，听取了各单位和部门的汇报，交流了先进单位典型经验，并对项目建设情况进行一一点评。在听取汇报后，马富国指出，今年以来，集团公司把项目建设工作摆上重要议事日程，成立了项目协调推进领导小组和办公室，雷打不动坚持每月5日左右召开项目协调推进会议，形成了常态化协调机制，有效推动了既定工作任务的落实。特别是在三门峡戴卡轮毂等6个项目推进过程中，建设单位坚持“忠党报国、奉献河南”的企业信念，树立强烈的使命感、责任感和紧迫感，取得了重要突破，典型经验值得进一步推广。各单位要对标先进，认真学习典型经验和示范做法，促进项目建设水平全面提升。
马富国讲话
马富国强调，在下一步项目建设工作中，要坚持“六抓”要求，切实打造“能源速度”。一要抓“快”，加快建设进度。在项目建设过程中，时间就是金钱，速度就是效益，新上项目早建成一天就早受益一天，晚建成一天就需要多支付一天的成本。各项目建设单位要坚持“快”字当头，以时不我待、只争朝夕的精神加快项目建设进度。二要抓“好”，做到“五个一流”。要坚持一流的标准，从规划设计到建设施工，都要高标准推进；要坚持一流的速度，打破常规，注重创新，促进项目早日投产见效；要坚持一流的质量，严把建设质量关；要打造一流的队伍，不断拉高标杆，切实提高执行力；要强化一流的管理，推动项目又好又快建设。三要抓“省”，降低建设成本。要坚持算账上项目、算账搞建设，不断优化设计和工作流程，着眼长远做好预算管理和成本控制，特别是一些新建项目，要坚持“先生产，后生活”的原则，把有限的资金优先用到最需要的生产设施建设中。四要抓“严”，严格督查考核。要强化过程管理，抓好责任落实，认真抓好安全、质量、进度、投资“四大控制”；要坚持问题导向，对影响项目建设的问题严格做好督查；要加强考核，注重考核问效，使影响项目建设的“老大难”问题得到及时解决。五要抓“处”，做好分类处置。要坚持有保有压、有取有舍，确定上的项目要全力以赴、加快推进，一些确定停建缓建的项目，要本着“损失最小、效益最大化”的原则，分类甄别，科学处置。六要抓“保”，切实做好保障。要保责任落实到位，切实提高执行力；要保资金供应，分门别类做好资金筹措；要保时间节点，做到快马加鞭；要保政策落实，加强与地方政府对接，争取政府在资金、税收、土地、公用工程等方面的优惠政策，合力破解项目建设过程中的资金、工农关系、手续办理等方面的难题。总之，集团公司上下要齐心协力，合力攻坚，撸起袖子加油干，坚决完成全年项目建设各项既定目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（宋立新）