资本运营部认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，立足部门职责，紧盯目标任务，扎实谋划推进下半年各项重点工作。
一是强化投资管理工作。加快修订出台集团公司对外投资管理制度并抓好落实，确保投资程序规范化、制度化，防范投资风险，建立和完善企业投资决策及运作程序。
二是推进企业层级压缩。坚持关停并转多措并举，减少冗余法人，压缩管理层级，加快实现企业瘦身健体。
三是稳妥处置僵尸企业。坚持“价值最大、损失最小、操作规范、风险可控”原则和“一企一策，分类处置”方法，直面困难，承压奋进，坚决完成僵尸企业处置任务。
四是积极实施混合所有制改革。加快实施绿宇泡绵公司的新三板挂牌和安化检修安装工程公司的职工持股试点，力争年底前完成。在此基础上，通过增资扩股、合资合作对洛阳国龙物流等3家企业实施混改。
五是全面完成剥离企业办社会工作。在上半年完成“四供一业”维修改造和离退休人员社会化管理工作的基础上，全面完成后续的资产和人员移交工作。
六是依法依规实施重大资本运作项目。围绕集团公司产业战略，有进有退，优化布局，积极实施一批股权投资管理项目，强化核心主业投资，有序退出非主业低效投资，促进同类型业务重组整合。积极通过产权制度改革和产权布局调整，激发企业活力，优化产业结构。（常磊）