9月5日，集团公司召开建设项目督查工作会议
9月5日，集团公司召开建设项目督查工作会议。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持会议。集团公司领导王俊旭、赵廷钊、盛天宝、李永久、邢奇生等出席会议。
马富国在讲话时说，今年以来，集团公司各单位、各部门高度重视项目建设工作，持续转变观念和作风，扎实做好各项工作，取得了很好成效，突出表现在抓项目的意识进一步增强、一些影响项目建设的关键性难题得到破解、项目建设的进度进一步加快、闲置资产得到盘活、督查效果显现。围绕为什么、抓什么、怎么抓，马富国对进一步加强建设项目督查工作提出要求。一是为什么要推进建设项目督查工作。对建设项目开展督查工作，是为了解决建设项目没人管、没人问，推不动、建不成，多头管理、责任不明，无序建设、建设无期等问题，进一步促进和提升建设项目工作水平，确保各建设项目圆满实现既定目标。二是建设项目督查工作抓什么。要抓责任落实。要按照挂牌督办、销号管理的要求，加强跟踪和督办，确保各级包保领导和责任人履行职责、落实工作。要抓问题解决。要及时发现和分析资金、手续等影响和制约项目推进的重大问题，分门别类交办和督办，推动项目高效建成。要抓项目进度。要对照项目计划节点开展督查工作，分析滞后原因，落实工作举措，确保项目严格按照计划进度推进。要抓沟通反馈。各级包保部门、基层单位和项目推进办公室要上下联动、加强沟通和信息反馈，合力促进问题解决和项目推进。要抓点面统筹。既要抓重点、难点工作的落实，也要抓共性问题的解决，做到点面结合、统筹推进。要抓奖惩落实。通过考核评比和落实奖惩，真正形成抓落实、求实效的工作导向。三是如何抓好建设项目督查工作。要建机制。要建好领导班子和队伍，健全督查体系，完善工作机制。要明确责任。督查委员会、项目办公室、包保领导和项目责任人要明确工作责任，分工合作，协调推进。要实行清单管理。要建好项目清单、督查清单和整改清单，明确工作内容。要真督实查。要深入一线，找准问题，跟踪督办，敢于亮剑，务求实效。要联审联批。要建立联审联批机构和制度，提高工作效率。要协同配合。有关部门要协同配合、形成合力，推动项目安全、高效、廉政建设。
刘银志就贯彻落实好会议精神提出，要统一思想、提高认识，持续做好项目督查工作，开展好项目包保和督导服务，促进工作落实和管理提升，切实打造河南能源速度，建设优质高效项目，圆满完成全年既定目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。会议通报了8月份集团公司建设项目总体进展情况和排序情况，以及8月份建设项目推进会督办事项的落实情况，二级公司分管项目建设工作的负责人参加会议并汇报了本单位建设项目进展情况和包保督查情况。（朱石磊）