沧海横流，方显英雄本色。2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动的收官之年，也是集团公司深化改革、推动高质量发展的关键一年。
立足新起点，展现新作为。永煤公司坚持以集团公司2022年工作总体思路为方向，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，始终守牢安全、债务、稳定三条底线，稳步推进市场化改革，大力推进转型升级，持续推进管理提升，实现了管理更集约高效，业务更精益先进，人力资源效率效益持续提升的良好局面，为集团公司加快推进高质量发展、创建一流企业提供了坚实保障。
“强”字当头奏响改革最强音
“要把提升效率效益落实到行动中，坚持以效率为导向，以效益为核心，以创新为驱动，奋力推动国企改革三年行动圆满收官。”今年年初，永煤公司党委书记、董事长孙广建在职代会上就改革发展工作提出要求。
今年以来，该公司积极主动适应内外部形势变化，坚持将管理提升与内部改革相结合，下发了《永煤公司2022年安全生产经营目标绩效考核办法》《关于进一步加强成本费用管控工作的通知》等多项制度，将管理口径所有单位纳入考核范围，加大开拓工程等可持续发展指标考核力度，实行重点工程完成率与工资挂钩考核，通过优化考核机制，有效提高了管理效能。
在成本管理方面，该公司从材料物资采购、实施科技创新创效、加大低效无效资产盘活力度等10个方面着手，通过强化主体意识，落实主体责任，建立目标管理体系，以全面预算管理为引领，创新成本管理方法，细化成本核算单元，压缩费用开支，全力实现降本增效。
该公司持续抓好亏损源治理专项活动，对亏损单位进行摸底排查、梳理，制定下发了《永煤公司2022年亏损源治理方案》，成立工作专班，加强技术指导、现场督导，及时协调解决问题，确保各项扭亏方案严格落实执行，推动亏损单位扭亏脱困。今年，永煤公司针对纳入亏损源治理的3家单位，一企一策制定了扭亏脱困方案。其中，裕东电厂、永银化工实现月度盈利，中美铝业同比减亏。
为积极推进“瘦身健体”工作开展，该公司还专门成立了龙门煤矿关闭退出工作推进专班，设置7个专业组，协调解决关闭过程中存在的问题。
“快”字当先跑出发展加速度
革故而鼎新，踵事则增华。在国企改革三年行动的浪潮中，该公司按照集团公司部署要求，坚持高质量、高标准推进改革，各项重点任务不断实现新突破、取得新成效。
激励奋发有为，功夫用在平时。永煤公司在全体干部中实施写实管理，根据每人重点难点工作完成情况、解决问题情况和作风形象负面清单，把识别、监督干部的功夫下在平时，及时发现和纠正存在的苗头性问题，并作为年终考核任用选拔干部的重要参考，以根除“干与不干一个样、干好干坏一个样”的顽疾。
狠抓责任落实，提升工作效能。永煤公司在“13710”工作机制贯彻落实中，加强重点工作的督查督导，实现闭环管理。今年上半年，共督查集团公司专项督查事项、永煤公司“三会”研究通过事项、领导交办事项等161项，办结118项，办结率73.3%，提升了整体工作效能。
创新驱动力持续增强。顺利通过国家企业技术中心认定评价，成为我省保留的11家企业之一。积极探索信息化、智能化与煤炭产业融合发展，全国首个f5g技术矿山商用项目“花落”陈四楼煤矿，全公司共获得煤矿智能化建设奖补资金4480万元，建成智能化采煤工作面11个、智能化掘进工作面13个，2对矿井成功入选国家首批智能化示范建设矿井。
持续发展力充分释放。积极推动马泰壕煤矿、嵩山煤矿产能核增，加快豫东煤炭储配中心煤泥干燥系统、光伏发电等项目落地，持续优化产业结构，为打好国企改革三年行动收官战夯实了基础。
“实”字着眼共谱幸福新篇章
改革发展的成效如何，最终要看职工是否得到了实惠，职工的生活是否真正得到了改善，职工的权益是否真正得到了保障。
今年以来，该公司充分发挥群团工作优势，激发党建在民生工作上的强大活力，着力在民生需求、便民利民、兜底保障、志愿服务上办实事，在党员干部和职工群众之间架起“连心桥”、画好“同心圆”。
增强服务意识，强化暖心保障。用好“双岗网格化管理”“双心”服务工作机制，组建以党员、劳动模范、职工代表为主体的、5000多人的网格员队伍，包保联系2万余名职工，开展谈心谈话（走访）近1.2万余人次，收集职工意见1100余条，处理民生问题550多条。创新人才培养模式，为技能型人才蓄能。通过公司、矿厂、班组三级考核体系，每季度评出“六好”区队6支，奖励10万元；选树“永煤工匠”5名、“矿井工匠”20名。当选年度“永煤工匠”“矿井工匠”者，薪酬待遇可参照所在矿井、区队领导班子副职执行一年；从生产一线评出采煤、开掘、通风、探防、机运等专业934名“关键岗位人才”，按照每月600元/人核算专项补助，为公司安全高生产提供了坚实的技术和人才保障。
加强技能培训，构筑竞技“擂台”，成立区队长、班组长、工匠创新协会，激发了区队、班组和工匠的创新活力。今年以来，3个创新协会已开展学习交流活动4次，征集发布成果71项、绝技绝活65项、“五小”创新成果316项。举办2022年首届“职工创新与现场管理能力提升”专题培训班，以产学结合的方式，对全公司71名优秀区队长、班组长和创新工匠开展集中培训，让技能人才的创造活力竞相迸发。
改革攻坚，道阻且长；行则将至，花开前方。在集团公司转入高质量发展、迈向一流企业的新征程中，永煤公司将以深化改革为动力，以提质增效为目标，以“时时放心不下”的责任感，发扬“万众一心、艰苦奋斗、矢志改革、永不言弃”的改革重生精神，全力谱写好国企改革三年行动的“后半篇文章”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。