9月26日，集团公司召开专题会议，贯彻落实9月25日全省深化国企改革工作会议精神，安排部署僵尸企业处置、瘦身健体、重大不良资产处置、内部资产整合等重点改革工作。集团公司党委书记、董事长马富国，总经理、党委副书记、副董事长刘银志就下一步工作提出具体要求。集团公司副总经理盛天宝、李永久对具体工作进行了安排。
马富国对集团公司重点改革工作的进展给予肯定，并就下一步工作强调了六个方面意见。一是深刻领会，明晰任务。要深刻领会全省深化国企改革工作会议精神，尤其要吃透陈润儿省长、张维宁副省长的讲话内涵，划清僵尸企业处置和重大不良资产处置过程中“贬值与增值、流失与流动、受损与受益”三个界限，破除“不愿、不想、不敢”三个藩篱，放下思想包袱，统一思想认识，以剥离企业办社会职能的精神和作风，抓住僵尸企业处置这个深化改革的“牛鼻子”，下定决心打一场深化改革攻坚战。要明晰深化改革目标任务，既要明晰省政府“三年、三步完成国企改革”的总体目标，又要明确河南能源现阶段和今后一个时期的改革任务，抓住要害、务实推进。二是突出重点，细化方案。要突出僵尸企业处置、企业瘦身健体、重大不良资产处置、内部资产整合重组四项重点改革工作，抢抓市场、政策两个机遇，坚决止住经营管理“失血点”，全力打造提质增效“聚宝盆”。要细化僵尸企业处置方案，对长期停工停产、靠输血维持的企业进行全面梳理；各项重点工作都要组专班、上台账、明责任、定方式、设时限，逐一过堂、限时完工。三是挂图作战，落实责任。要把僵尸企业处置等重点工作纳入领导班子考核，细化作业流程，确保各项改革任务顺利开展、高效完成。四是吃透情况，用好政策。要全面把握省政府、省政府国资委出台的相关政策，明确改革方向；全面掌握每一个企业、每一项工作，探寻改革方法；全面了解地方政府、各部门的有关政策，找到改革突破口，实现利益最大、损失最小的目标。五是加强衔接，强化督查。要加强与省指导组、省深改办和省投资集团等平台的衔接，做好沟通；强化集团公司督查委、专业部门、改革主体单位的三级督查，定期通报、挂牌督战。六是统筹兼顾，协作配合。要充分发挥各部门作用，分管领导亲自挂帅，深改办统筹协调，资本运营部、规划发展部等专业部门聚力推动，法务部门全程介入，各方力量同心同向、协作携进。
刘银志强调，集团公司深化改革任务重、难度高、影响大，要以决战气势，做实基础工作。一要核准信息。对前期梳理出来的僵尸企业、低效无效资产等信息要逐一核对，该完善的完善、该调整的调整。二要吃透企情。坚持一企一策、深入一线，尤其是对拟破产清算、重整重组、转让出清的企业，要摸清底数、吃透问题。三要用好政策。要研究盘活、重组、破产清算等需要的政策支持，拿出建议、积极争取。四要聚集力量。每项重点、每个专业都要成立专班，把亟待解决的问题、需要协调的难点分门别类列出来，与地方政府沟通，请省指导组督导，调动各方积极性，形成合力。（李长法）