上下同欲者胜，风雨同舟者兴。对集团公司来讲，2022年，是企业绝境翻身的一年，也是蓄势积能、发力超越的一年。
今年前三季度，集团公司主要经营指标完成情况出现两个“最高”：一是上缴税费121.29亿元，创下历史同期最高水平；二是实现营业收入904亿元，同比增长12.8%，利润总额45.1亿元，同比增长93.2%，提前完成全年利润目标，经济效益创近十年来最高水平。
“两个之最”的出现，折射出的是企业稳中向好的发展态势和经济运行质量的显著提升。
深化改革蹄疾步稳
改革是解决企业发展问题的关键一招。
围绕贯彻落实省委、省政府决策部署，按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，今年以来，集团公司锚定深化改革纵深目标，果断按下了改革“加速键”。
一方面健全治理机制。今年3月16日，集团公司发布《总部机构改革优化提升方案》，明确总部是集团公司战略决策和资本运营平台，以战略管控和财务管控为主，履行战略决策管理、资本投资运营、风险管理控制、综合绩效评价、加强党的建设等五项职能。改革后，总部职能部室及其他机构由28个精简到17个，职工由291人精简到202人，一级管资本、二级管资产、三级管运营的管理架构逐步形成。
另一方面提升治理效能。在完成国企改革三年行动国家层面的40项重点任务基础上，今年9月底，集团公司层面的164项具体任务全部完成。集团公司中国特色现代企业制度更加成熟定型，产业资产结构更加优化，市场化经营机制进一步完善，企业自主创新活力更加充足。
三是实施改革专项工程。9月18日，集团公司成立河南国资国企研究院（管理创新研究院），作为省级管理创新平台，将重点打造改革发展政策研究、企业管理创新咨询服务、前沿理论研究与实践培训“三个平台”。在具体改革专项工程上，集团公司还积极推进内部改革试点，出台开封空分改革试点方案，完成了鹤壁煤化工和鹤煤化工分公司一体化整合，推动新疆区域企业商品煤销售管理体制改革，推进混合所有制改革，混合所有制企业占比达到了64%。
干部制度改革是集团公司经营机制改革中的重要一环，在这场战役中，集团公司打的是一场总体战、协同战。通过持续推进各级经理层任期制和契约化管理，集团公司各级公司经理层成员全部由“身份管理”转变为“岗位管理”，实现了“能上能下”；通过优化收入与业绩联动机制，选取试点单位实施长效激励机制，实现了“能高能低”。同时，集团公司还以人力资源集团为依托，推进河南省对外劳务合作公司改制重组。今年以来，减少用工总量4455人，累计实现共享用工1.19万人次、创收6059万元。
提质增效行稳致远
提升综合效益，抓好源头是关键。
今年以来，集团公司统筹疫情防控和生产经营工作，积极协调煤业公司、国贸集团，及时了解市场行情和生产实际，主动作为、超前谋划，最大限度地减少疫情对生产的影响。
在煤炭方面，坚持做优做强。一方面，统筹做好中长期合同履约核查，加强与协会和同行业的协同，稳定煤炭市场和价格，促进煤炭行业平稳健康发展。另一方面，优化电煤市场布局，增加省外高价电煤销量。深挖产品特性，全力选树产品品牌，实施品牌战略。作为畅销产品的“永煤精粒”，向印尼月均出口4万吨，价格高出同行近300元/吨，只此一项前三季度便实现增收近1亿元。
在化工方面，实施算账搞生产。通过动态调整优化产品结构，狠抓挖潜降耗、产能提升工作，盈利产品产能利用率显著提升。前三季度，安阳园区dmf产量同比提高13%，甲胺装置运转率同比提高6.4%，产品单耗实现同比例下降，推动安阳园区1~9月实现盈利5.56亿元。
企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。
围绕亏损源治理，今年以来，集团公司按照省委、省政府“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”的安排部署，深入推进亏损源治理三年行动，加大管控力度，优化管控措施，不等不靠、积极作为，推动企业实现高质量发展。
压实责任强力推进。按照亏损源治理三年专项行动方案总体要求，重新制订印发《河南能源2022年亏损源治理工作方案》，制定扭亏责任任务书，坚持问题导向、目标导向和结果导向，压实各级管理责任和亏损单位治亏的主体责任，强力推进亏损源治理工作。
列出清单止住亏损。制定亏损源治理重点工作措施清单，要求亏损源治理单位逐项梳理亏损点，找准企业亏损的关键环节，精准发力，完善应对措施，明确时间节点，将亏损源治理工作落到实处。
强化奖惩激励考核。积极开展亏损源治理考核工作，充分发挥激励约束作用，确保扭亏治亏取得实效，对治亏工作不力、措施落实不到位、连续两个月未完成亏损源治理节点计划的单位进行约谈、问责，对纳入2022年亏损源治理范围，年底不能扭亏的单位清理退出。
重疾，还需猛药医。今年前三季度，集团公司纳入亏损源治理范围的19家正常经营单位中，18家单位已经实现扭亏，同比减亏5.28亿元。
债务化解成效彰显
债务风险化解工作关乎企业生死存亡，关乎区域金融稳定。为了有效防控债务风险,实现企业稳步发展，今年以来，集团公司将债务风险化解作为落实“六稳六保”的必然要求和底线工程，坚决防止债务风险扩散、失控。
一是债务化解有序推进。持续与金融机构沟通，授信额度继续新增，前三季度已落地47亿元，有效缓解了债务压力。
二是企业信用加快恢复。为降低违约影响，做到有债必偿，集团公司及时兑付到期债券本息，截至9月底，累计完成56笔债券展期及兑付，兑付债券本息341亿元，其中，2022年完成19笔债券展期及兑付，兑付债券本息100亿元。
三是资金效能显著提升。通过继续强化“以现金流管控为核心的资金预算管理”模式，动态调整资金管控重点，集团公司前三季度经营净现金流明显改善，重点事项均超额完成预期目标。同时加快清退“两非”“两资”步伐，义翔铝业、阳光矿业股权和债权完成挂牌转让，贵州豫能相关资产完成转让，累计完成资产处置项目75个，回笼资金248.15亿元。
科技创新持续发力
进入“十四五”时期，经济竞争、人才争夺更加激烈，提高科技创新能力、培育创新生态被摆在重要位置。
习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。必须坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，深入实施创新驱动发展战略。
进入2022年以来，集团公司把“创新是第一动力”理念放在更加重要的位置，坚定实施创新驱动发展战略，深化科技创新体制机制改革，广泛整合创新资源，积极开展自主研发、联合攻关、委托开发，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，为企业转型升级和高质量发展赋能助力。
科研投入持续发力。前三季度科技投入达到22.5亿元，完成全年计划的89%，超额完成序时进度。与中科院、上海交通大学、郑州大学、河南理工大学签约，全面启动“一院四中心”研发体系建设。
煤炭产业做强做优。2022年，集团公司坚持“稳住河南、发展西部”发展思路，省内先后退出落后产能135万吨，新增优质产能400万吨；省外重点开拓新疆、内蒙古资源。其中，新疆公司中联润世产能核增至1200万吨/年。
化工产业提质升级。围绕“东引西进”发展战略和“1 4”产业发展方向，2022年集团公司积极推动落实与鹤壁、濮阳、三门峡、商丘等地的全面深化合作，确定了30个参股合作项目，重点打造省内四大园区。
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往回看，风驰电掣；往前看，未来可期。从濒临破产到生机盎然，产业从陷入低谷到日趋兴旺，队伍从士气低落到英姿勃发，浴火重生的河南能源正在积蓄强劲动能，步步向上，在迈向高质量发展、打造一流企业新征程中勇毅前行。