刚刚过去的10月，又有好几家国际知名企业破产，其中甚至包括拥有百年历史的美国老牌百货公司西尔斯。
这几家企业破产的根本原因各不相同，有的是因为外资公司“不接地气”丢失市场，有的是因为受到现代消费者改变消费习惯的冲击，无法在不断更迭的市场环境和经济环境下支撑下去。
把这些公司拉出来数落一遍有点儿“马后炮”，不过我们可以说说， 那些曾经与它们遭遇过同样困难的企业，是如何在逆境中生存下来的。
背井离乡，克服水土不服
我们熟悉的便利店，又被称为都市人的“深夜食堂”。全世界最大的连锁便利商店集团是7-11（7-eleven）。许多人都以为7-11来源于日本，但是实际上，7-11原本创立于美国南方公司，直到1974年，它才由日本企业伊藤洋华堂引入日本。
当时的日本正值超级大卖场繁盛垄断，日本也还没有“便利店”的概念。再加上美国南方公司不提供实操帮助，这个创业项目启动得异常艰难。
好在日本7-11的创始人铃木敏文是个从不按常理出牌的人，他一次又一次地打破常规，逐渐完善了当代便利店的运营方式。例如改变了从批发商处大批量进货的订货惯例，要求正月不送货的面包店365天供货……比起与别人竞争，他把所有重心都放在了顾客身上。
捕捉国家社会形势、居民生活需求的变化，提供与之相契合的产品和服务，7-11这一应对变化的经营策略无论放在哪里，都是成功的。7-11逐渐改变了日本消费者的消费习惯，发展势头旺盛，最后甚至买下了因多元化扩张失败而申请破产的母公司——美国南方公司。
时代变迁，抓住最新消费习惯
ibm的前身，是生产计量制表机、碎纸机、土豆削皮机之类产品的ctr公司。在第二次大战期间，以制造精密机械见长的ibm马上把它的生产线民用转军用，制造出著名的勃郎宁自动步枪和m1冲锋枪。
而在二战后，ibm第二代总裁小托马斯·沃森认为，电子工业将是今后的发展趋势，从此，ibm开始领导电子技术革命的浪潮——正因为ibm的推广，计算机才将科学计算应用到人们的生活中。
波士顿咨询公司（bcg）曾发布《中国消费趋势报告》称，未来5年，中国消费市场将产生 2.3万亿美元的增量，而这个增量中的65%都将由80后、90 后以及00后带来。
大部分的品牌，都希望自己能够受到这批年轻人的喜爱。为了改变外界对自己的固有印象，它们通过各种品牌活动打造自己的年轻化形象。
经济危机，顶风屹立不倒
一战后爆发的经济危机，令大批企业倒闭。但也有例外，如啤酒企业百威、快消品牌宝洁这样的百年企业几乎不受影响。
百年鞋业企业bata就更令人惊叹了。在不断开拓创新中，bata现在已经发展成为世界上最大的全球鞋业集团公司之一。直到今天，bata还在不断创新，为了给人们带来更舒适的产品。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克说：“明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。”能够在逆境中生存下来的企业，一定是一个能够自我突破的企业。
徐 鹿