11月29日，集团公司召开专题会议，听取2019年项目投资计划、生产经营计划和专项资金计划的相关汇报。集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志，常务副总经理宋录生，副总经理王俊旭、赵廷钊、张世芳，总会计师闫长宽出席会议，会议由副总经理盛天宝主持。
针对项目投资计划，刘银志强调，项目选择要转变观念、紧跟政策；项目投资要量入为出、量力而行，确保按程序、按规矩进行科学决策。他指出，要进一步论证项目的可行性，具体分析项目的市场容量和集团公司的技术优势，在有核心竞争力的项目上下功夫。要认真研究国家产业升级、安全环保等政策，项目选择要紧扣国家发展战略，把企业转型融入国家发展大局。资金上要量入为出，明确资金筹措渠道，强化资金的保障落实，争取长期投资。要制订科学合理的项目工期计划，确保在建的项目按期完成，新开工的项目紧扣工期推进。要对标世界一流企业，大力发展循环经济和精细煤化工，实现煤电化一体化。项目规划要和“四大改造”结合起来，大力发展技术改造项目、智能改造项目、绿色改造项目、安全改造项目。要未雨绸缪、多储备前期项目，调研一批、谋划一批、储存一批、开工一批，增强集团公司的发展后劲。
刘银志强调，要从采掘一线抓起，优化布局，提升化工煤和冶金煤的占比，减少锅炉煤和电煤的占比，拓展利润空间，实现效益最大化。销售部门要和生产部门紧密结合，调动生产企业的积极性，带动装置的满负荷运转；要集思广益，创新销售模式，盘活资源、创造价值；要排满任务量，健全激励机制和晋升机制，为优秀人才提供成长渠道，最大限度地调动职工的主观能动性，充分发挥职工的聪明才智。
（赵若郡）