为科学谋划2018年人力资源工作，持续提升管理水平，提高管理效率，12月15日，集团公司召开人力资源专题会议。集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志出席会议并讲话，集团公司副总经理张树良主持会议。
刘银志就谋划和做好2018年人力资源工作提出六点要求。一是统一思想、提高认识。要把思想统一到党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想上来，统一到全面深化劳动用工、薪酬分配和人才管理为核心的三项制度改革上来，统一到集团公司二次创业上来，使人力资源工作和企业的调结构、转型升级和去产能紧密结合起来，认真研究上级各项政策，紧密结合企业实际，坚持以人为本，充分调动干部职工干事创业的激情。二是持续提升企业劳动效率。要对标先进，实行倒逼机制，严控用工总量。要推行机械化、自动化、智能化、信息化，建设智慧工厂，提高安全保障水平，提升人均效率和企业核心竞争力。三是持续优化人力资源结构。要用好内部分配机制，充实一线人员，保障正常安全生产。要增强大局意识和整体观念，统筹做好集团公司整体人力资源结构优化工作。四是坚持效率、效益优先，做好薪酬管理工作。要建立挣工资的理念，以业绩定薪酬，凭贡献拿工资。薪酬分配要向一线倾斜，提高一线工人安全生产积极性。要坚持市场化原则，细化分配方案，实行多劳多得。五是持续开展好劳动组织整顿和优化工作。要进一步严肃劳动纪律，及时清理不合理用工，严格执行定员定编，确保公平、公正、公开。六是加快人力资源信息化建设，建立高效快捷、公正透明的管理体系，提升管理水平和效率。
会议讨论了2018年度人力资源工作思路、要点和工作重点，并就劳动组织整顿互检互查工作进行了安排部署。各二级公司分管人力资源工作领导、人力资源部部长等参加会议。
（朱石磊）