记者12月25日获悉，为进一步提高工作效率，减少建设项目审批时间和流程，集团公司对建设项目实行联审联批工作机制，确保建设项目依法合规、科学高效推进，为集团公司夺取二次创业新胜利提供有力支撑。
集团公司进一步明确了各层级在建设项目工作中的职能定位。集团公司负责建设项目的投资立项、审计监督和后评价管理。对于建设项目实施推进过程中的具体事项，原由集团公司履行的审批和管理职责，全部下放至各二级单位，由各二级单位按照相关制度和规定自主组织和实施，集团公司负责指导服务和监督检查。各二级单位在项目推进过程中遇到的重大事项，要按规定及时向集团公司报告。
集团公司对联审联批的项目范围、内容、会议制度、督查机制和资料管理等作出规定。实行联审联批的项目范围包括省重点建设项目；集团公司年度计划确定的重点项目；根据集团公司发展需要，集团公司交办的急需推进的建设项目；各二级单位在建设项目推进过程中遇到的需要集团公司研究解决或审批的工作事项。建设项目联审联批总牵头人负责召集有关领导和相关部门就项目推进过程中的有关事项进行联合办公，限时研究解决和审批有关工作事项。联审联批工作采取集中办公方式。有关部门对于需解决的事项，要明确解决意见、解决时间和责任人员。联审联批牵头管理部门对联审联批工作进行全程跟踪督办，联审联批过程中形成的所有项目资料由资料形成责任部门保存和归档。（朱石磊）